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设备管理在企业生产中的六个重点问题!

设备管理系统 2021年07月19日 16:08 92 朗速ERP

资本密集型企业中,设备是工厂生产的主体,生产过程对设备的依赖性极强。装备管理的各种制度、流程涉及的范围很广,对于设备管理基础比较薄弱的企业,设备管理似乎无从下手。


建立设备管理制度时,应把管理的痛点作为主要目标,并着重于6个重点,即:资产管理、维修保养、故障维修、备件管理、数据报表、年检管理。

设备管理在企业生产中的六个重点问题!

1、资产管理【掌握企业资产情况】:设备全生命周期记录管理,建立健全资产台账;


2、维护保养【提升预防性维修水平】:合理地点检/巡检/维修方案,降低设备故障率;


3、维修故障【优化故障维修流程】:合理化电子工作单,实现车间现场数据实时交互,减少故障停机时间;


4、备件管理【优化备件库存与消耗】:提高备件库存精度,降低备件库存成本,定向跟踪备件消耗途径;


5、数据报表【数据生成分析报表】:量化管理,报表专业反馈暴露问题,定向提高设备管理精度;


6、年检管理【生成年检周期计划】:特种设备、人员操作证书等,生成年检提醒。


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