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原材料采购系统与企业ERP冲突吗?

采购管理ERP 2021年07月20日 14:22 153 朗速ERP

原材料采购系统与企业ERP冲突吗?在信息技术飞速发展的今天,为了改进企业采购流程,许多企业管理者都会运用ERP中的采购管理模块来优化企业采购流程,减少采购浪费,提高盈利能力。但很多大公司已经开始寻找专业的原材料采购管理系统,为什么呢?有以下四点主要原因。


1.改变供应链模式。


ERP系统是一个高度集成的系统,适用于整个企业。采购部是ERP的一个分支,是它的一个应用模块。所以ERP与原材料采购管理系统之间存在着必然的联系。


但与1920年代相比,跨地区的交易和交通要容易得多。买主不能找到某一地区的货源,不但能在另一地区找到货源,还能提前利用期权衍生品消除价格和货源风险。结果,福特公司的供应链模式在今天已经不再适用。


并且,因为今天通过因特网获取的关于采购和供应商品的信息变得更加高效,买家就可以利用更多的库存和更多的供应商,从而提高竞争力,并取得更好的成本效益。所以,由库存驱动的竞争与淘汰供应商绩效驱动已成为企业供应链的重要战略。

原材料采购系统与企业ERP冲突吗?

2.管理生产业务的多元化办法。


除流水线生产外,近年来,很多企业开始采用项目生产。正如名称所示,基于项目的生产是整个生产过程具有项目管理的特点,并且最终交付的产品是同一种产品。最早的基于项目的生产是在高科技设备工业中,但后来随着客户的个人需求逐渐增加,一些消费类产品制造商为在不同国家/地区获得最佳成本效益的配件和加工,因此,玩具和吉他等消费性产品也将采用基于项目的生产方式。以项目为基础的生产模式不能完全取代流水线生产模式,但可以为生产企业提供更多的选择。


由于传统的ERP技术适合流水线生产,而新的专业原材料采购管理系统和生产方式的变化使企业对专业原材料采购管理系统的需求越来越迫切。


3.财务管理需要的演变。


如今,即使是低端电脑也有足够的计算能力,能够为公司每小时或每天生成损益表、应收帐款、应付帐款和现金流量报告。然而,企业不能每天、每周或每月生成一份最新报告的主要原因是企业经营过程中缺乏财务联系。与此同时,传统的财务自动化就来自会计账本的数字化。事件发生后,手工向系统输入信息,也造成财务信息严重滞后和不准确。一年三百六十五天的364天是不准确的。许多手工调整可能在一天(纳税申报日)之内是准确的。


所以,即使现代计算机硬件和软件能够支持灵活访问财务信息所需要的连接性,老式ERP财务管理系统手工操作的模式也会阻碍财务连接的发展。


4.二次开发的难度不同。


随著时代的发展,企业对原有的企业管理系统的功能提出了新的要求,需要对现有软件进行二次开发,修改现有软件。因为ERP是10多年前开发的,并且通常使用不同的计算机语言和技术路线,所以它的二次开发是困难而昂贵的。


有些人说:“企业资源计划的问题是:你买多少。而采购管理面临的问题是:如何购买。尽管采购模块和采购管理系统在表面上看很相似,但ERP的ERP模式完全不同。


对于企业合作,ERP采购模块局限于企业内部流程,前端市场需求预测能力不足。首先,上游和下游没有紧密结合。该系统为企业提供了统一的数据信息平台,使企业能够更好的与外界的联系,跟踪市场动态,使采购工作更加顺畅。ERP系统在技术上也比采购管理系统处理数据的速度慢,而且很难实时获得准确的数据。


原材料采购系统与企业ERP冲突吗?所以,使用原材料采购管理系统的公司中,半数以上已经有ERP,购买采购管理系统仅仅是为了弥补ERP不足。


标签: 原材料采购管理系统 采购合同管理系统 供应商管理软件

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