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现代企业数字化工厂如何利用MES系统达成?

MES软件 2021年07月21日 14:37 41 朗速ERP

现代企业数字化工厂如何利用MES系统达成?制造执行系统如何帮助企业建立数字化工厂?车间级信息化管理是制造业信息化管理的一个薄弱环节。实施制造执行系统技术是提高车间自动化水平的重要途径。那么制造执行系统如何帮助企业建立数字化工厂呢?


1.制造和库存运营管理。


数字化制造运营管理有利于提高制造过程的效率和协调能力,降低合法合规成本和客户安全隐患。通过安全可靠、即时的信息管理人员和操作人员,可以科学合理地优化订单流程和制造执行,快速跟踪产品从原材料到成品的转型,评估产量、质量和资源利用率,便于持续改进。

现代企业数字化工厂如何利用MES系统达成?

二是绩效管理。


制造业绩效管理有利于维持设备以最佳性能指标运行,降低利润,控制成本,在更高端的竞争优势。即时可见性有利于识别生产线上最薄弱的环节,并利用整体设备的有效性(OEE)KPI监控将其管理回归所有运营潜力。根据跟踪工单的执行,您可以对计划外停机时间和产品转换、空闲时间或其他方案事件进行分类。工作任务订单等级的这种粒度可以根据不同产品为OEEKPI计算和动态性能指标目标调整提供支持,完成方案跟踪性和实际生产线性能指标的即时指示。工厂控制系统的集成可以根据捕捉生产制造数据和短暂停产事件来支持性能指标管理。


三是质量运营管理。


数字化质量运行管理对设备、程序和人员所需的一切进行了整理,以保持和不断提高生产质量。实施质量样本方案,具有自动和手动数据采集的详细功能,与工作任务单执行事件完全一致。与工厂自动化信息系统集成,可以为快速移动的货物制造提供有效的质量管理和SPC数据可视化。集成工作流管理软件有利于自动化手动数据采集过程、纠正或预防措施的过程,从而减少行动时间。


四是企业整合。


基于车间与业务运营之间安全可靠、优化的信息流,提高生产供应链的效率和业务协调能力。将MES、ERP或其他业务系统与供应链识别相结合,可以完成近乎即时的决策支持。我们的企业集成软件为多个工厂和业务应用软件提供自动数据共享,并根据存储、转发缓冲和新闻历史数据确保工厂业务的连续性。它使业务和制造系统能够以松散耦合但高度安全可靠的方式相互补充。


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