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ERP软件的价值不是软件,而是对企业管理的一个提升理念!

ERP软件 2021年07月26日 14:43 52 朗速ERP

ERP软件的价值不是软件,而是对企业管理的一个提升理念!企业资源规划软件的价值不在于软件,而在于企业管理的提升看了一篇关于知识管理的文章,讨论了知识管理的价值不是靠知识本身或者IT,而是靠知识的应用。看完之后,自然会有这样一个话题:ERP的价值不是靠软件本身,而是靠企业的应用。

ERP软件的价值不是软件,而是对企业管理的一个提升理念!  第1张

第一,问题的提出。


我们企业投入了这么多资金购买了ERP产品,但是ERP能给我们带来什么价值呢?


第二,问题思考。


纵观现阶段整个ERP市场,ERP的提出与实施似乎成为企业信息化建设的标志与行为,各国内外的ERP产品,在各行各业的应用中,出现了各成败的案例,大家对如何实施ERP进行了大量的总结与借鉴。同时,我们还在行业内看到了不少成功案例的介绍,列出了许多企业实施ERP后提高企业管理效率和效益的统计数据,这些客观事实都必须使人们对ERP价值产生强烈的兴趣,因此也就开始对ERP价值进行讨论与评估。


第三,个人观点。


笔者认为,ERP的本质的本质是概念的引入。结合先进的管理理念,以软件产品为载体,融入企业的业务行为和特点,形成其在企业内部独特的价值体系。最后,通过量化手段,通过数字形式反映财务和管理绩效指标。这一观点涵盖了以下观点:


1.ERP是概念系统的引入。


最初接触到ERP的概念,被这三个简单的英文字母缩写所迷惑,到底什么是ERP?商业类别?生命周期?或者价值体系?在亲身经历之后,我认为ERP本身就是一种概念体系,所谓的企业资源规划就是从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务类别和行为概念。


2.ERP产品本身有相对固定的管理模式和思路。


围绕以上概念体系,各ERP厂商结合自身的行业和企业管理研究和经验,提出最佳业务实践模式,利用信息技术手段构建具有行业特色的ERP产品。因此,ERP产品的核心是先进的、有代表性的管理思想和管理模式相结合的产物。


3.企业ERP的实施应用应注重精、适、活


所谓精、适、活,是指企业应用ERP产品时,应注意其业务数据的准确性、功能应用范围和深度把握的适度性、系统设置的灵活性。


准确性:从ERP产品各模块的功能设计来看,体现了严谨的业务逻辑关系,进而进一步转化为关系密切的业务数据关系流,进而形成反映企业运营的绩效指标和财务指标等。从这个角度来看,企业使用ERP产品的最终结果体现在相关关键指标和数据的反映上,所以对业务数据的准确控制要求是必不可少的,往往需要同时保证数据的及时性。如果企业在这一点上无法保证,那么真的会出现输入垃圾,输出垃圾的现象,那么价值就不知道从哪里开始了。


适度性:ERP产品有很多功能模块,企业在购买ERP产品时也有针对性地结合自己的业务需求,精心选择和购买各种功能模块。在这方面,企业必须认识到这两个问题:


第一,企业在选择功能模块时必须量体裁衣,将自己的业务需求和管理模式与产品功能适度匹配,购买适度的功能模块


第二,企业在实施各功能模块时,在需求范围、应用深度、设置、开发等控制方面要把握适度的控制点,以适度的方式进行,不要盲目扩大。


如果企业能够在上述两点上控制适度性,ERP的价值就能在适当的范围内发挥作用和价值,防止IT黑洞的陷阱。


灵活性:企业在实施企业资源规划时,不仅要考虑现状的满足,还要满足未来发展的要求。因此,在系统设置和功能匹配过程中,应特别注意对系统灵活性的要求,为企业资源规划产品的长期价值奠定基础。


4.ERP的价值来源于企业的应用,而非载体成本。


总而言之,企业购买ERP只是对载体本身成本的体现,对于ERP值多少钱、有什么价值等回答并不能简单地用这个成本来比较和衡量。有些企业投入较低的成本来实施ERP,但却能获得较好的效益,相反,有些企业投入较高的成本来实施ERP,但最终却以失败告终,这些例子证明ERP价值的来源并非软件成本本本身,而是企业如何使用的问题,使用得好则价值高,使用得差则价值低。




标签: 免费企业管理软件

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