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erp系统实施中遇到问题汇总!

ERP软件 2021年07月27日 15:48 53 朗速ERP

ERP系统实施中的问题总结!ERP软件系统成功实施的关键是企业对ERP软件的实施有一个合理的规划,很多企业在评估ERP软件之前没有提前做好规划。这样会导致ERP软件系统实施过程中出现很多问题,可能会中断系统实施。那么ERP实施过程中常见的问题有哪些呢?


首先,选择ERP软件重视品牌,不评价软件的适用性。


很多客户在选择ERP软件的时候都会提前知道。目前市场上的软件系统有两种:一种是品牌特别大,品牌发展历史比较长,但是收费比较贵;另一种是品牌广告多,宣传范围广。后者因为广告量大,会给客户造成这个品牌特别好的错觉,但实际使用的功能因人而异。很多不了解ERP软件行业的客户在选择ERP软件时,会先看品牌,觉得哪个名声响亮哪个好,不会根据企业的实际需求做出选择。企业在选择ERP软件之前,要做好软件功能和企业需求的适用性评估,确保选择的产品最适合企业。


第二,ERP软件系统的实施规划不合理。


成功实施ERP软件的因素是合理规划。很多企业在实施ERP软件之前没有提前做好实施过程的规划,这会导致企业在实施ERP过程中系统流程混乱。而且由于前期没有合理的ERP软件实施规划,也会导致ERP软件实施中断,ERP软件的功能无法发挥,企业无法规范企业管理。因此,企业在实施ERP软件之前,应整理好企业的各种业务流程,确保企业在实施ERP之前做好充分的准备。


第三,低估了准确数据的重要性。


如果ERP系统运行的基础是企业的基础数据,那么它的灵魂就是企业的精准数据。企业要实施ERP软件系统,需要提前输入企业的基础数据,搭载企业的整体运营环境,测试整个系统过程的流畅性,然后才能输入准确的数据。企业的数字化运营管理不能只依靠基础数据,准确的数据是系统运营的保证。企业只有输入准确的数据,才能管理准确的行业数据,根据数据做准确的分析,保证企业少走弯路。


第四,企业在实施ERP软件时,不能发挥ERP软件的核心功能。企业在使用ERP软件之前,应该对其软件的功能模块进行理解和分析,找出软件的核心功能是什么,哪些功能符合企业当前的需求,并在ERP实施过程中对这些企业需要的重点模块进行重点跟进。企业在投入使用新系统之前,应对员工进行系统的整体培训,以确保员工能够适应新系统的工作流程。如果没有培训,企业员工在系统使用过程中就不能理解系统的工作原理,也不能理解企业的实际需求,软件的核心功能无法发挥。企业应努力将系统功能与企业需求紧密结合,确保ERP软件的核心功能使用最大化,降低企业管理成本,为企业创造效益。


系统系统权限没有按岗位区分。


企业资源规划软件系统的权限是多种多样的,企业在实施ERP软件的过程中没有根据每个职位的不同来区分职位权限,这可能会导致职位权限的限制。若员工的权限没有按职位做好开设,则当员工需要处理某项业务但缺乏该业务的权限时,可能导致工作无法完成。而且当员工权限设置过多时,员工可能会出现滥用权限或误用权限导致系统数据混乱的情况。公司应根据公司的需要,对每一项业务进行了解,选择最合适的负责人,并分配相应的权限。


企业资源规划软件的实施是一项长期的工作,从最初的系统评估选择,到后续的实施上线,都离不开企业内部各部门、各员工的积极配合。只需做好准备,避免出现问题,就可以保证ERP软件系统的顺利上线,实现企业管理的数字化。


erp系统实施中遇到问题汇总!  第1张

机械加工、电子、玩具等制造业;


缺点:不适用于没有固定产品或产品不断变化的配套加工公司;


定制开发ERP产品:指专门针对某公司现状定制开发的管理系统。该产品根据客户需求定制开发,适用性强。


好处:可根据客户要求定制开发,完全满足客户高难度需求;


坏处:以前由于成本高,周期长,劝退了许多企业,现在随着技术的发展,低代码开发方式降低了成本和周期。


上述各类ERP的优缺点就分享给大家,ERP只是企业管理的一种辅助工具,不能过分依赖。企业应该对其利弊进行辩证的看法。ERP应根据企业环境条件的变化及时调整,使其成为企业的好帮手,规范企业管理,从而使企业健康良好地发展。



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