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ERP、MRP的发展阶段

ERP软件 2021年08月02日 09:52 36 朗速ERP

无法保证最佳的操作顺序和设备的有效使用。

MRP虽然存在一定的缺陷,但是MRP基于产品结构特征和时间分段原理来进行生产计划的管理,提供了足够精确的物料需求管理数据,因此在MRPⅡ/ERP管理模式中,MRPⅡ/ERP管理模式一直是在MRP基础上展开的。MRP是MRPⅡ/ERP的核心。

总之,MRP是一种质的进步,但也仅仅是一种库存订购的计划方法,它只是说明需求的优先次序,并未说明需求能否达到。

一九七五年,美国生产管理专家奥里奇,针对订货点法的适用范围,提出了一系列新的观点,这些观点对制造企业库存管理有重要影响,包括:根据需求特征可将库存需求划分为独立需求和相关需求;对相关需求进行预测没有意义;相关需求的不连续和不平衡性与订货点法相悖;应用计算机能够快速计算;等等。

3.MRP对订购点法的若干假设作出了如下重要改进。

(1)通过产品结构将所有材料的需求联系起来。从数量和时间两个方面考虑物料需求的相互匹配,使各类物料的库存趋于合理。

(2)根据需求性质,将所有物资区分为单独的和非独立的需求。如对一种材料的需求并不依赖于企业中其它物料的需求,则称其为一种独立的需求品,如果它的需求是根据企业中其它物料的需求确定的,它被称为非独立的需求品或相关的需求品。例如,企业中的原材料、零部件、零部件等都是非独立需求产品,而最终产品为独立需求产品,独立的需求产品有时还包括维修件、选件和工厂自用件。单独需求项目的需求和需求时间通常是通过预测或由外部因素,如客户订单,而需求和需求时间则是由MRP系统决定的。

(3)库存状态数据方面的物料引入了时差的概念。我们所说的时间分段,就是把库存状态数据加到时间坐标上,即记录并存储库存状态数据,并按照特定的日期或调度时区存储,以便准确回答各种与时间相关的问题。

MRP适用于对相关需求的计划和控制,能够根据产品计划计算出的各个零部件甚至原材料的相关要求,设定MRP的起点,从而“在需要的时间和需要的地方,获得生产所需的材料,并做到准确无误。

4.MRP的基本任务。

(1)将对相关物料(原材料、零部件等)的需求和需要时间从最终产品生产计划(独立需求)导出。

(2)根据物料需求时间和生产(订购)周期,确定开始生产(订单)的时间。

制定零部件生产计划和采购计划是MRP的基本内容。要正确地编制零件计划,首先要执行产品的生产进度计划,用MRP的术语来说就是主生产计划,它是MRP展开的基础;其次,还要了解产品的零部件结构,也就是物料清单,以便将主生产计划展开成零部件计划;最后,必须知道库存的数量才能准确计算出零部件的生产(订购)数量。显然,MRP的输入是主生产计划、材料清单和库存信息,输出是采购计划和生产作业计划。


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