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ERP里面的MPS计划目标执行流程

ERP软件 2021年08月03日 09:33 62 朗速ERP

MRP输入信息

MPS是对“生产什么”的解释,连接过去和未来,起到从宏观规划向微观规划过渡的作用。作为连接市场、原始设备制造商或配套工厂、经销商(公司外部)和制造(公司内部)的桥梁,确保生产和产能规划与销售规划要求的优先级保持一致,并能适应不断变化的市场要求.同时,主生产计划可以向销售部提供生产和库存信息,并提供销售数量信息,作为与客户洽谈的依据,起到内外部沟通的作用。公司职能。

为什么需要先创建主生产计划,然后根据主生产计划创建物料需求计划?根据销售预测和客户订单来规划自己的材料需求不是更好吗?这些问题和想法的原因是我不了解如何计划MRP。简单的说,MRP的计划方法就是跟踪需求。如果您直接根据销售预测和客户订单运行MRP,生成的计划将在数量和时间方面与您的销售预测和客户订单要求完全匹配。但是销售预测和客户订单不稳定,不平衡,如果直接用生产,加班加班不完成,或者设备闲置,很多人不工作。由于业绩有限以及公司的生产能力和其他资源,这样的安排并不总是可行的。此外,通过人工干预和平衡配料的主生产计划层次是在一段时间内完全匹配主生产计划的数量、销售预测和客户订单,而不是试图匹配特定时刻的需求。让您得到稳定均衡的计划。由于产品或最终项目(频繁需求项目)层次计划(主要生产计划)是稳定均衡的,因此相应得到的非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定均衡的。因此,主要的生产计划是获得稳定均衡的生产计划。

为了彻底了解主要的生产计划,让我们首先澄清一些令人困惑的概念。

ERP里面的MPS计划目标执行流程  第1张

1. 销售展望

销售预测是生产计划和主生产计划的原始输入,不考虑产品的分层目标,也不考虑基于可用材料和可实现功能可以做什么。在供需方面,销售预测描述需求信息,而主生产计划描述供应信息。

2. 生产计划

生产计划根据产品类别定义生产力。主生产计划是从根据最终产品的组件描述的生产计划转换而来的。

3. 组装计划

主生产计划和装配计划在某些方面是相同的。例如,为库存生产的产品和为一个订单生产的少数产品在接到客户订单之前可以确定最终产品是相同的。但是,对于按订单生产的产品,主要的生产计划和装配计划是不同的,前者描述构成最终产品的组件,后者表示产品的最终结构。

4. 电脑自动生成的计划表

有人认为,只要将销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数据输入电脑,就可以自动创建主生产计划。这其实是一种误解。主生产计划涉及许多计算机无法做出的启发式决策。例如,哪个顺序更重要?如果这周加班,工人会有什么感受?还有其他方法可以利用人们的聪明才智来更好地完成工作吗?一个主生产计划需要良好的管理,而良好的管理不能通过输入计算机的程序来实现。计算机可以为协调关键生产计划提供信息,但无论如何,负责创建和协调关键生产计划的并不是计算机。

创建主生产计划时,您要确定每个特定时期内每个特定最终产品的产量。必须满足两个约束条件:

(1) 主要生产计划确定的总产量必须等于总体计划确定的总产量。这种约束包括两个方面:一方面,给定产品的每个型号的月产量之和等于总体计划确定的该产品的月总产量。总计划必须有效地将一个时期的总产出(即总需求)分配给该时期不同时间的生产。当然,这种分配应该是基于历史需求数据、未来市场预测、订单等业务运营方面的诸多考虑。此外,主要生产计划可以是每周或每天、10 天或每月。选择州为单位后,应逐州考虑生产批量大小(用于间歇生产),重要的考虑因素是工作交流的成本和库存的成本。

(2) 在确定产品批量大小和生产时间时应考虑资源限制。与生产相关的资源约束有几种类型,例如设备能力、人力能力、库存容量(存储空间的大小)和总流动性。在制定主生产计划时,首先要清楚地了解这些约束条件,按照产品优先级分配资源,将关键资源用于核心产品。

(2) MPS计划目标

MPS 的规划目标是最终项目。所谓的最终项目代表具有独立要求的材料。最终项目的需求不依赖于其他材料的需求。

生产计划方法不同,最终项目的含义也不完全相同。

(1)库存在生产(库存生产)环境中,最终项目是指特定的产品,例如产品、备件和备件。

(2)对于按订单生产(make-to-order)的环境,最终的项目可以分为两种情况。一个产品是一个系列,产品的基本结构是一样的,如果由若干个基本部件和通用部件组成,最终的项目要么是一个基本部件,要么是一个通用部件。在制定计划时,首先根据历史数据,确定各个基础部分的各个可选部分与需求的比例,并在此基础上安排生产,并确定一定数量的库存reserve保持。正式下单后,您可以选择单独安装不同的产品以满足您的需求,从接单到查看库存的进度,组装、测试、包装和运输缩短交货时间.这种生产计划方法面向订单组装。

在一个产品族有多个特定产品的情况下,需要根据市场分析,估算出各种产品在该产品族总产量中的比重。此时生产计划的计划目标是一系列产品,MPS的计划目标是根据预测比例计算出的具体产品。主要生产计划目标的一个例子是电子挂钟。


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