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ERP工作顺序和工作计划

ERP软件 2021年08月06日 10:09 54 朗速ERP

ERP工作顺序和工作计划

使用MRP确定各种材料的生产和采购计划后,下一步就是将我们自己的机加工工作的生产计划转化为团队、个人、逐机操作,即确定每一台设备.具体来说,就是每个人的日常工作,以及每台设备的加工顺序,这个过程叫做工作排序。工作顺序不仅要解决先加工工件后加工工件的加工顺序问题,还要解决同一台机器上其他工件的加工顺序问题。大多数情况下,有很多选项可供选择,不同的处理序列得到的结果有很大的不同。为此,必须采用多种方法和技术来获得可能的最佳或令人满意的加工顺序。

一般来说,作业计划(scheduling)和作业排序(sequencing)不是同义词。工作顺序只决定工件在机器上的加工顺序,而工作计划则包括确定工件的加工顺序以及机器加工每个工件的起止时间。因此,只有工作计划才能指导每个操作员和生产活动。

在计划工作时,在一个工件上完成某道工序后,执行下一个工件的机床仍在加工其他工件,这可能需要一定的时间来等待工件开始加工。这称为“等待工作”。有时,当机器完成了特定工件的加工,但待加工的工件尚未到达时,称为“机器闲置”。

制定工作计划的关键是要解决工件在每台机器中的加工顺序问题,一般情况下,工作计划是按照最早的开(完成)时间来写的。人们经常不加区别地使用工作序列和工作计划这两个术语。本章仅在必要时以不同方式使用这两个术语。通常,仅使用术语任务排序。

工作顺序是指合理安排生产经营的各项作业活动,合理利用生产经营资源,设置生产经营设施的合理安排。一个工作流就是一个资金流,所以测序任务的重要性是毋庸置疑的。生产工作周期包括工作时间、作业等待时间、设备调整时间、运输时间、检验检测时间、库存hours等。因为正常运行时间是唯一真正能产生收益的时间,研究和研究表明正常运行时间往往是生产正常运行时间的5%左右,生产正常运行时间的95%,尤其是正常运行时间、设备调整时间、时间等主要取决于工单的合理性。你会发现你的工作顺序对你的资金流动有巨大的影响。

在对作业进行排序时,了解以下概念很重要:

工作中心;

无限载荷法/有限载荷法;

向前排序/向后排序;

垂直堆叠/水平堆叠。

工作中心。工作中心是指进行生产活动的场所或区域,该区域由人员、区域、空间、设备、工具及相关设施等特定的生产经营资源构成,在该区域内进行特定的工作。通过组织特定资源。完成。工作。工作中心是一个相对的概念,可以是一台设备、一组设备、一组生产单位、一个车间、一条生产线等。

无限载荷法/有限载荷法。在对工作场所进行分类时,需要考虑工作场所的生产经营能力。考虑工作中心的生产经营能力有两种方法:——无限负荷法和有限负荷法。所谓无限负荷法,是指只粗略估计分配的工作和工作场所的容量,而不直接考虑工作场所是否有足够的能力来完成分配给工作场所的任务的方法。匹配。所谓有限负荷法,是指在给工作场所分配任务时,在分配的任务和工作场所的能力之间进行详细的安排,每时每刻都明确规定每种资源的具体安排。

向前排序/向后排序。所谓前向排序,是指系统接受一个订单后,根据该订单的相关动作对订单进行排序。所谓逆向排序,是指系统接到订单后,根据设定的订单时间,如交货日期,通过逆向排序,对相关任务的顺序进行调度。

垂直堆叠/水平堆叠。所谓垂直载荷,是指将任务分配到工作场所时的无限载荷方式,不考虑任务的优先级。所谓横向负荷,是在将工作分配到工作场所时,采用限制负荷的方法,充分考虑了工作的轻重缓急。


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