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供应链管理的七大要点!

ERP软件 2021年08月10日 15:26 138 朗速ERP

现代企业想要做大做强,供应链管理是必不可少的,想要做好供应链管理,应当选择一款好的供应链管理ERP软件,今天朗速科技就来给大家科普一下,供应链管理的七大要点!

供应链ERP围绕着核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,生产出中间产品和最终产品,最后,供应商、制造商、分销商、零售商,最终将供应商、制造商、分销商、零售商连为一体的精益管理功能网链结构。


供应链不仅仅是一个物流链、信息链、资金链,也是一条价值链,在供应链上,材料由于供应链上的加工、包装、运输等过程,都会增加价值,给相关企业带来收益。


实际上,多数企业管理者都把供应链管理列为企业十大重要任务之一,因为它可以提高投资回报率,缩短完成订单的时间,降低成本。要实现高效的供应链管理,就必须做好以下7个供应链管理原则。

供应链管理的七大要点!  第1张

七大原则及供应链战略管理要点。


1、根据客户需要的服务特征对客户进行分类。以往的市场划分是以企业自身的情况为基础,比如行业、产品、分销渠道等,然后向同一地区的客户提供相同的服务;供应链管理强调根据顾客的情况和需求来决定服务方式和水平。


2、根据客户需求和企业效益,设计企业物流网络。某纸业公司发现,两个客户群有很大的不同服务需求:大的印刷厂允许较长的提货周期,小的当地印刷厂则要求24小时内供应,于是就建立了三大分销中心和46个紧缺物资快速反应中心。


3、倾听市场需求信息。销售和运营计划必须对整个供应链进行监控,以及时发现需求变化预警,并据此安排和调整计划。


四、延时。在市场需求剧烈波动的情况下,从消费者接受最终产品和服务的时间越早,需求预测就越不准确,而企业不得不维持大量的中间库存。如洗涤用品企业在实施大规模客户化生产时,首先在企业内部对产品进行加工,然后在零售店完成最终包装。


与供应商建立双赢的合作策略。强迫供应商互相压价,一方面可以让企业从价格中获益;但是相互合作可以降低整个供应链的成本。


6、建立整个供应链领域的信息系统。信息化系统的税控界面应首先处理日常事务和电子商务,再支持多层次的决策信息,如需求计划和资源计划;最后,应对大多数外部信息进行前瞻性的战略分析。


7、建立整个供应链的绩效评估准则,而不只是部分孤立的单个企业标准,供应链的最终接受标准是顾客满意度。供应商策略决定原材料的获取和运输,产品生产或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式和特点。


对产品生产过程中供应商往来较多的企业,除了做好供应链管理外,还将其提升为企业战略管理,确定原材料采购、运输、产品制造或服务的供应链战略,以及产品配送和售后服务的方式和特点。


供应链策略包括两个方面:优先指标,基于竞争战略和顾客需求分析,确定工期、价格、质量、服务水平等;决策领域,长期决策,生产,运输,储存,销售等。


供应链ERP策略的重点是将重点放在产品或服务在企业内以及整个供应链上的过程所产生的市场价值,从而增加企业的竞争优势。战略竞争任务的焦点是面向未来而非现有能力和市场。


供应链ERP策略的核心是了解客户,了解每个目标客户群的客户需求;了解供应链;获得策略匹配。策略匹配意味着竞争战略和供应链战略具有相同的目标。也就是在竞争战略设计中所要实现的顾客优先目标与供应链战略所要确立的供应链能力目标之间是一致的。


对供应链管理也要把握风险,可以通过诸如风险清单、故障树方法、供应链运作参考模型、数据挖掘方法等供应链风险识别技术和工具,通过对可能发生的风险事件、当风险事件确实发生所造成的后果按事件期望值=概率*?通过定量分析,对可能出现的风险问题进行合理的回避。



标签: 供应链管理

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