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粗略容量规划(RCCP)

ERP软件 2021年08月17日 13:51 42 朗速ERP

粗略容量规划(RCCP)

主生产计划的可行性主要通过生产计划示意图(RCCP)来验证。粗略的能力计划是一种通过计算主要工作中心的能力而生成的能力要求计划。其规划目标仅针对设置为“主要工作中心”的工作能力,计算量远小于此。容量需求规划约束理论(TOC)认为产量和库存数量是由瓶颈资源决定的,所以从这个角度来看近似容量规划是基于约束理论的,即核心资源和瓶颈资源是仅仅通过提高决定公司生产能力的微不足道资源的能力来提高公司的生产能力是不够的。粗略生产计划的计算和平衡是验证主生产计划的重要过程,没有粗略生产计划的主生产计划是不可信的。虽然主生产计划的主要目标是最终产品(0级项目),但必须确定和平衡子项目使用的关键资源和工作中心。下面详细介绍粗略容量规划的建立和操作。

1. 建设主要工作中心的资源清单

资源列表主要包含各个计划产品占用的主要资源的加载时间(工作时间、桌面时间),列出主要工作中心的功能列表进行对比,超负荷的工作中心可以用不同颜色显示(如红色)。有两种方法可以设置资源列表:

它直接在MPS 对象中维护一个资源列表,即一个产品的顶层产品资源列表,代表核心工作中心和用于完成项目整体处理的关键工作中心资源的占用情况。修改和维护只能在容量变化时进行,这种方法通常用于小型MRP-II 或ERP 系统。

它维护进程路径中item的占用和消耗资源,然后根据进程路径创建一个MPS对象item的资源列表,并根据相关变化进行维护。典型的ERP系统采用这种方法。

不同的ERP 软件可能使用不同的方法,例如资源列表示例。

粗略容量规划(RCCP)  第1张

2. 查找超载期

通过进一步了解工作中心特定时段的负载和容量来识别过载时段。由于MPS 的计划目标是最终产品,因此加工和装配过程不一定使用主工作中心。因此,沿工艺路径计算时,需要确定零件使用核心车间与总装(MPS对象)完成之间的时间差,即偏移时间。 (抵消天数)或提前期抵消。偏移时间的计算关系示例。

ERP系统中计算结果的显示有两种方式:表格和图形,图形显示更直观,超载时段用不同颜色显示。

粗略容量规划(RCCP)  第2张


三。按时间识别负载原因

粗略容量规划(RCCP)  第3张

确定过载时段后,需要通过了解每个时段的负载导致什么以及每种资源如何占用来平衡每个组件的进度,同时平衡工作场所的容量。最终产品整体的MPS(初步平衡,详细平衡在物料需求计划和容量需求计划期间完成)。采取的方法是升级扩大主运营中心的产能或调整主生产计划。常用的分析图表包括直方图、饼图和产品进度平衡图。


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