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ERP能力需求计划的平衡与输出

ERP软件 2021年08月19日 11:34 42 朗速ERP

能力需求计划的平衡与输出

前面说过,能力需求计划中有两个要素:负荷和能力。解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种:调整能力,调整负荷,以及同时调整这两者。

调整能力的方法有:

加班;

增加人员和设备;

提高工作效率;

更改工艺路线;

增加外协处理等。

调整负荷的方法有:

修改计划;

调整生产批量;

推迟交货期;

撤消订单;

交叉作业等。

从图的计算结果可以知道,第1、第3和第4周的能力小于负荷,而第2和第5周的能力大于负荷。总的累计是能力小于负荷,欠80工时以下是一个能力与负荷平衡的示范方案。

ERP能力需求计划的平衡与输出  第1张

(1)如果第1周需求计划日期不能改变,则调整能力,如加班50小时;

(2)如果第3周需求的物料提前到第2周加工,第3周仍需加班55小时;

(3)第4周的物料推后加工。

能力需求计划的查询与输出报表可以从下列多种角度进行输出。

工作中心各时段的总能力/负荷情况;

工作中心某时段各物品的能力需求情况;

工作中心某时段各种资源的利用情况等。

同时以图形的方式进行输出,便于进行能力平衡。读者可参考粗能力需求计划的输出部分。

ERP能力需求计划的平衡与输出  第2张


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