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电力基建项目使用ERP系统开发应用的好处!

ERP软件 2021年08月20日 11:13 67 朗速ERP

erp系统不仅仅是商业化的软件,他在国家基建中也承担起重要的角色,其中电力基建项目中使用ERP系统就具备了很多的优势,今天小编就来说说!


ERP系统开发在电力基本建设项目中的应用情况。


1.1ERP的含义和适用范围。


ERP,即企业资源计划系统,最早应用于制造行业,其技术研发最初是为了提高企业信息管理的一体化程度,实现对整个信息供需链的有效控制。


ERP企业,通过整合过去独立的资源,如业务部门、经营流程、内部管理等,来提高合作和运营效率,从而达到节约管理成本的目标。ERP管理思想先进,系统覆盖面广,运行复杂,风险与效益并存,后被引入电力企业的电网建设,在企业电力资源的采购、仓储、库存,以及管理、决策、分析、成本核算等诸多方面得到广泛应用,对提高整个电网工程的管理质量有重大影响。


1.2电力基础ERP的基本概念。


电网基础ERP,是对新电厂基建期物资、资金等资源进行综合管理的一个信息系统。通过信息化手段,对投资项目基建阶段的供应链进行全面管理,直到项目计划、工程完工、竣工结算完成为止,使材料供应商、施工单位、电厂以及监理部门的信息能更完整、系统、规范。ERP的工作种类比较多,包括新建电厂项目计划阶段的预算、材料、合同、仓储、工程进行阶段的施工作业、进度监督等多个方面,也就是包含电厂正式投产发电之前的一系列工作。

电力基建项目使用ERP系统开发应用的好处!  第1张

关于电力基本建设项目管理特点的阐述。


2.1建设工期长。


水电基本建设项目,建设期限一般是三至十年,最短的是两年,最长的是十年以上,如三峡电站投建,则长达十八年。


2.2过程多样化,立体互动影响。


电力基本建设项目过程的多元化,包含了信息流、物流、资金流等,各过程间立体交互作用。


2.3投入成本高。


新电厂电力基本建设项目的工程投资、投资费用相对较高,一般高达几十亿元,在电厂建设前期的设备筹集阶段和正式建设建设期的投资密度都比较大。


2.4系统复杂。


而在正式的电力基本建设工程作业中,项目系统比较复杂,网图层次较深,有三级对应千次作业,有两级对应上百次作业,安装设备总数多达上万台。


2.5基础期人员配备不足。


由于电力基本建设项目管理难度大,为降低工程成本,项目投产期、基建期人员配置不足,业务操作普遍不熟悉。


2.6管理类目较多。


由内部对象、业务对象和外部对象组成的ERP基础管理类项目,其管理类是多种多样的。外业目标:项目供应商、项目承建商、相关的监理部门、地方政府、税务、劳动部门等;业务对象主要包括工程招标、工程作业级次、各机组备品备件、币种、货币、材料、项目安全、项目合同变更、投资费用分摊等;内部对象指工程质量监督、工程财务物资供应、工程造价等。


3探讨了ERP技术在电力基建管理信息化中应用的实施策略。


3.1在多业务应用中要分清主次,突出重点。


ERP技术在电力基本建设项目中的应用,由于ERP系统开发包含许多业务流程板块,在实际应用中要分清主次,突出重点,科学管理,有条不紊、循序渐进。通过上述方法,可以较好地实现新建电厂工程项目的经济效益,在一定程度上避免不合理的损失和潜在风险。加强各业务模块之间的信息联系对于具体的电力基本建设项目的实施至关重要,关系到企业的生存和发展,应优先加强财务部的信息职能,使财务部与其他业务部门之间的信息资源链、产供销信息供应链更加规范、完整,并在具体运行中逐步带动整个电力企业ERP技术的深入和不断优化。


3.2不断加强ERP系统开发优化力度。


要使ERP系统开发建设成功,就必须明确信息化分类,明确各个电力资源的处理,这才是当前发展的重点,信息化并非主要目的,而信息化只是解决众多问题的先进手段。继续加强ERP系统开发优化力度,逐步建立起全面、规范、有序的信息收集、处理、咨询、分析体系,为电力企业信息库提供更有力的保障。现阶段,随着经济现代化发展的需要和人们对电力需求的日益增长,电力企业的责任和压力也在不断增加,只有在具体的ERP实践工作中,明确上述核心的发展要义,才能通过信息化稳步提升市场竞争力,为电力企业赢得更大的发展空间,赢得更大的市场份额,赢得更好的市场。电基建ERP在投入和验收成功后,后续工作仍需继续贯彻落实,如项目评价管理、作业数据分析等,对电力基建ERP的技术细节进行严格的控制和验收。


3.3明确基础ERP系统开发的目标,进行理性分析和决策。


电网基础ERP项目建设周期较长,基建ERP系统开发建设成本较高,涉及大量的物力、财力、人力,风险系数随施工强度的不确定性而增加。对于这一点,企业在准备实施ERP系统开发之前,把握科学的规划理念,明确基本建设ERP系统开发的目的,学会合理地分析和决策相关事项是非常重要的。


另外,期望目标价值、资源量与电力企业自身发展的规律要相互吻合,形成良好的动态回流反馈,实现多赢。


另外值得电力企业关注的一点,是理性分析ERP系统开发实施中的每一大风险,对于系统集成测试和持续运营这两大阶段的风险要有一个全面、清醒的认识,切不要为了追求效益最大化的目标,大胆地冒进,提高不必要的风险成本,让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。


3.4在ERP实施中发挥主体作用,调动全员参与工作的积极性。


应用ERP能否成功,关键取决于电力企业自身的主体意识。公司是电力基本建设ERP实施、运用的主体,如果主体作用不明显,缺少企业高层的支持和授权,要调动全体员工参与电力基建的可行性不高。


所以,在具体的电力基本建设ERP项目实施过程中,电力企业高层必须有一个坚定的整体规划和整体规划,让ERP技术的核心管理理念真正在项目实施中发挥出来。


操作过程中,做好项目管理,进行全面的监督,与项目参与者及时沟通,了解实情。对产生偏差的原因要进行科学分析,并积极寻找相应的解决办法。要想使ERP项目顺利实施,就必须强化企业主体意识,发挥主体作用,调动全员参与的积极性,更好地保证了ERP项目的顺利实施,为下一步工程打下坚实的基础。


4个结论。


根据国际竞争趋势分析,电力企业的信息化趋势不可逆转。ERP正在兴起,在电力基建管理信息化领域,不仅大大提高了信息化管理的效率,而且有效地实现了企业效益的提高。


但是,在实践中,应该逐步建立一个安全、优质、文明的电力基础ERP工程,不能一蹴而就。作为应对之策,电力企业应重视ERP系统开发建设,善于巩固已有的优势点,不断加强电力基建项目的程序体系建设,并针对技术存在的不足进行多方位思考,制定有效的解决方案。


另外,建立科学的契约约束机制,才能更贴合理性地思考。总而言之,只有综合考虑ERP引进的优劣,并在实践和操作上加大钻研力度,才能稳步提高电力基建ERP技术的管理效益,使电力基建ERP技术管理水平不断提高。



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