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及时制造生产管理系统

ERP软件 2021年08月23日 13:59 84 朗速ERP

及时制造生产管理

1970年代后期,在石油危机的影响下,日本制造业开始改革生产管理以挑战浪费。以日本丰田汽车制造公司为代表的制造业,首先发展并形成了准时制(JIT)管理理念,以消除制造过程中的所有浪费。 JIT的成功挑战了美国所代表的MRP-II系统和生产管理方法。 80年代后期,商界学者对这两种方法进行了分析比较,提出了将两者结合的概念,即将JIT嵌入到MRP-II系统中,并取得了巨大成功。

在我们深入探讨JIT 的细节之前,让我们先介绍一下迭代制造的概念。迭代制造是指批量生产的环境,目前我国很多企业都采用这种生产方式,比如汽车、冰箱、电视机、空调等的生产就属于这种生产方式。迭代制造也是一种经营店铺的方式,但它有自己的一套特点,生产设备通常是根据一系列产品来构建和设计的。迭代制造的特点是:

简化生产流程和生产管理;

进程路径是固定的。

生产线的生产能力是固定的。

一个产品的生产周期是迭代的,几个产品的生产也是周期性重复的。

材料流动性大,加工件按固定节奏快速通过各种生产工序。生产组织操作通常取决于材料统计。

当我们想到迭代制造时,我们总会想到JustIn Time(JIT),虽然很多软件直接使用JIT生产管理方法而不是迭代制造生产管理方法,但这不应该混淆。迭代制造是一种非生产形式,JIT是在迭代制造环境中发展起来的一种管理理念和方法、先进的管理思想、管理方法和管理工具。一些公司有迭代制造生产环境,他们的生产计划也是根据装配计划(FAS)来规划的,但不使用JIT管理技术(例如JIT使用拉动操作)。迭代制造不一定使用拉式操作。在MRP-II理论的发展过程中,不少人认为MRP-II理论不适用于JIT方法,甚至认为MRP-II已经过时。对JIT 方法的批评主要集中在它仅适用于大型迭代制造类型的生产这一事实。 JIT 方法实际上更适合许多迭代制造环境,因为JIT 相关技术主要在许多迭代制造行业(例如,汽车和消费电子制造)中开发。然而,采用JIT 管理方法的公司,无论是在西方还是在日本,都发现JIT 也可以用于小批量公司。同时,JIT坚持持续改进,挑战浪费,通过研究从根本上解决导致生产力下降的问题。另一方面,在通过按照集团技术安排生产设施来配置生产单元的情况下,小批量生产过程与重复制造环境非常相似。 JIT 的重点是减少浪费,而不是大规模迭代制造环境。 JIT 的本质是依靠更短的交货时间、更短的准备时间、更小的批量和更多的员工参与来实现制造的显着改进。音量。

美国公司经过多年的研究和实践,将MRP-II和JIT完全结合起来,创造了一种叫做American JIT的方法。到1992年,美国使用JIT的公司数量已达到所有公司的55%左右。事实上,随着MRP-II在美国成为主流管理方法,被引入到很多日本企业中,日本国内对于JIT的“看板法”能否与MRP-II结合存在争议。然而,结果是,许多日本公司已将MRP-II 系统作为必不可少的管理工具,并改进了他们现有的基于手动的JIT 系统。随着JIT 研究和应用的深入,James 等人将JIT 扩展到精益生产。管理内容包括设计、制造、管理、营销等,形成一个完整的体系。日本放TPS(TOYOTA)生产系统)。换言之,丰田生产系统是作为JIT 的扩展系统进行研究的。

理论研究和实践经验表明,JIT理论可以很好地与当前的ERP/MRP-II理论相结合,越来越多的ERP软件系统包含JIT方法。在实际应用中,企业必须根据自身特点选择软件的运行方式。如果您有很多生产作业,以JIT 模式运行软件更合适。本章讨论的迭代制造模块主要是一种JIT方法,如果管理经验不足且无法实现,企业不应该采用这种方法,并试图创造一个环境以JIT方法向前发展。根据企业是否采用JIT模块(或管理方式),提供以下参考资料,满足条件可应用ERP的JIT管理模块。

BOM 是100% 准确的。

库存数据准确率100%。

稳定的工艺路径;

稳定的生产能力(良好的设备和稳定的人力);

生产过程中质量相对稳定。

稳定的材料供应。

ERP系统集成了JIT管理方法,扩展了JIT的理论体系,贯彻了精益生产的理论思想,一般系统具有以下功能:

(1) 每日(或更短)持续时间;

(2) 按生产率进行计划(使用生产率生成器避免分散的存储订单);

(3) 在线更换;

(4) 组件的自动转移;

(5)库存多个头寸的余额;

(6) 无需车间订单的能力;

(7) 每天或更频繁地重新计划的能力;

(8) 每日或每周销售计划;

(9) 通过模拟容量改变容量规划。

(10) 接受确认为没有订单号的交易的计划订单(FPO)。

(11)调整JIT计算、质量体系,减少库存的功能。

(12) 与供应商的联系;

(13) 能够创建标牌卡。


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