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中小型企业如何使用企业ERP系统来提高公司效率。降低企业成本?

ERP软件 2021年08月23日 15:52 160 朗速ERP


中小型企业想要发展,第一是开源,做更多的业务,第二是节流,优化公司内部管理制度,提高效率降低成本,第二点可以使用定制erp系统来,今天小编就来说说:中小型企业如何使用企业ERP系统来提高公司效率。降低企业成本?

对许多中小企业来说,品牌不够突出,产量不高,所以竞争的核心转移到了节约成本方面,那么,到底应该怎样利用专业的中小企业ERP系统这类企业管理软件来实现成本控制呢?

怎样通过朗速erp系统降低企业成本。

面对异常激烈的市场竞争,一家企业能否具备市场竞争力,关键在于企业能在多大程度上对成本控制有意义,而低成本则是企业是否具有竞争优势的重要砝码。强化成本管理,更有效地降低成本,已在企业经营战略中处于极为重要的核心位置,它从根本上决定了企业竞争力的强弱。

在信息化条件下,企业如何充分运用ERP专业的“成本控制”思想,以达到控制成本的目的,为制造型企业的生存与发展提供了一条出路。由于对科技含量不高的离散制造业企业来说,产品的利润非常微薄,稍有不慎就会陷入亏损的泥潭。

ERP系统将先进的管理思想以信息化的平台表现出来,它不仅是企业实施信息化改造的过程,而且是一个企业管理思想变革的过程。ERP的应用使企业在管理上实现了标准化、标准化。与此类似,ERP的成本系统也不仅仅停留在能够完成计算机成本记录、存档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理之中的却是管理会计的理念和理念。

中小型企业如何使用企业ERP系统来提高公司效率。降低企业成本?  第1张

ERP系统能够反映ERP所能反映的成本类型,主要包括材料成本、直接人工成本、制造费用、销售成本、管理成本等;其中,材料成本是最主要的成本,其余与工作定额控制或物耗有直接联系。MRP计算过程中涉及成本管理的几个模块主要有:采购管理、库存管理、车间管理(包括生产加工计划)、生产领料定额等。从生产制造的角度来看,上述几种成本控制主要是在制造成本方面,一种产品除了原材料的成本外,最主要的是控制好制造成本,它对提高产品的市场竞争力起着至关重要的作用。

影响产品市场定价的主要因素是ERP控制中的两个主要因素,一个是材料成本,另一个是制造成本。就采购管理而言,成本控制关键点如下:

购买物品的市场价。

原材料价格要瞄准国内外市场,特别是在人民币不断升值的国际环境下,进口国外原材料更有利于降低采购成本,改变单一的供应商供应模式,不断开发新的供应商,同一材料选择多家供应商,对于需求较大的大宗材料采用竞标的模式,以确定新的供应商。

根据需要购买。

除策略性采购外,其余的需求都是遵照专业中小企业ERP系统的建议,按照订单采购,严格控制采购宽量和超量入库的情况,并设定合理的采购计划参数,如采购提前期(LEADTIME)、产量,要做到随着环境的变化而不断优化这些参数,避免由于类似的参数过期而脱离实际情况,导致库存呆滞,占用资金。除根据需求的数量进行采购之外,根据需求及时采购也是按需采购的重要组成部分,而不能按时交货的物料,生产线停工待料是最大的浪费,也是最大的成本。

后勤成本。

在国际石油价格大幅上涨的情况下,物流业的成本越来越高,直接影响着采购成本的上升,如何选择和开发周边地区的供应商,是我们必须考虑的问题,与其共同成长,帮助其改善管理、提高质量等等。由于现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,它已扩展为企业整个供应链的竞争。从根本上说,企业之间的竞争,就是供应链之间的竞争。

在供应链中,供应链中的相关各方,如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节资源的合理安排和有效利用,供应链的整体成本低于其他供应链,这一供应链具有较强的竞争力,供应链上每个节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,其竞争力将得到加强。另一种是长期物流业务采取外包方式,也可以公开竞标,寻找固定合作伙伴。

购买材料的质量成本。

要最好的品质,还是要最优的价格,这是个矛盾的问题,需要找到平衡。品质不好,一方面影响生产效率,另一方面选材过多,极易造成质量事故,频繁的退货、退换无疑会增加工作量,增加物流成本等。二是对质量判断标准唯一性的统一,不能自相矛盾,应更注重性能结构方面的问题,对外观问题可合理判断。


综上所述,上述内容就是关于中小型企业如何使用企业ERP系统来提高公司效率。降低企业成本?的相关信息,根据以上内容,企业对中小型企业如何使用企业ERP系统来提高公司效率。降低企业成本?应该有了进一步的认识。如果想要购买使用企业ERP系统软件,可以找朗速科技,为企业量身定制专属的软件功能,并以优质的服务和透明公道的价格,全程给与企业放心无忧的软件定制体验。

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