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实施erp系统定制软件之前要梳理哪些企业管理流程?

ERP软件 2021年08月25日 14:10 85 朗速ERP

一个企业的管理流程等于是这个企业的基石,如何我们要实施erp系统定制软件之前,也是需要梳理管理流程,以便定制后的erp系统能完美的符合我们企业的流程管理,这样能最大化的利用erp系统软件!正所谓工欲善其事必先利其器,今天朗速erp系统定制公司来给大家普及一下:实施erp系统定制软件之前要梳理哪些企业管理流程?


18世纪中期,工艺概念开始出现在工场手工业时代。经过专业化分工之后,流程有了更长远的发展。19世纪80年代,随着流程管理、优化与重组思想的兴起,流程管理引起了管理界的震动。如今,流程管理已经成为一门非常重要的管理学科,也是企业管理变革的最佳工具。大多数企业都能接受流程管理的理念,并应用于运营管理。然而,在ERP实施过程管理中存在着一些共性问题,如过程管理的缺陷。

实施erp系统定制软件之前要梳理哪些企业管理流程?  第1张

ERP推行的一个基本原则是:先合理化,后信息化。ERP软件项目供应商已经逐渐认识到由纯技术方案提供商向过程管理方案的转变。一些过程只有一个功能,在跨部门时,许多流程出现数据无法打通。ERP就是整合这些过程,减少系统处理的先决条件,降低成本增加信息的透明性,提高顾客满意度,因此企业实施ERP关注的重点是过程而非软件技术。对于已经实施ERP系统的企业而言,ERP是应用信息技术的过程,它本身也是企业业务流程的组成部分。

ERP上线后,很多问题得不到解决,而且更加复杂,问题是在ERP系统导入之前,有些企业的流程遵循过去的“穿新鞋走老路”的工作模式,导致实施难以顺利进行。

比如:

(1)对未来进程缺乏远见。

(2)过程中过多的ERP涵盖了太多。

(3)缺乏整体观。

(4)这一过程太复杂。

(5)业务流程没有标准化。

(6)各行业的流程各不相同,等等。

面临这些问题,为了保证成功实施,在引入ERP系统时,必须对企业的各种过程采用新技术进行重新评估。

(1)现有进程的目的。

(2)处理工艺所需的时间。

(3)由哪些人或部门负责处理这一过程。

(4)这些过程产生的费用。

(5)处理工艺的地点。

(6)进程与其他进程的联系。

(7)处理过程的手段、方法。

(8)实施这一进程的原因。

一般来说,想要拥有一款好的erp定制软件,不仅仅是找到一家好的erp定制软件公司,还需要企业自身的配合,对于管理流程的梳理,对于生产流程的梳理,这些都是缺一不可的,只有做好了这些基础,定制出来的erp软件才能让你的企业"如虎添翼"!


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