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ERP业绩评价系统设计

ERP软件 2021年08月27日 14:17 35 朗速ERP

ERP业绩评价系统设计

业绩考核又分为人员考核、绩效考核、员工考核等。业绩评估通常用于两个主要目的:评估和帮助员工的发展。

(1)评价包括:业绩衡量、报酬补偿、激励。

(2)帮助员工发展包括:员工自我管理、挖掘员工潜能、实现与上级更好的沟通、提升员工的工作绩效。

制度应设置绩效考核类别,考核目的。

ERP业绩评价系统设计  第1张

考核指标有绝对标准、相对标准和客观标准。

(1)绝对标准:即建立雇员工作的行为特质标准,然后将达到该标准纳入评估范围,而不是与雇员之间进行比较。对于绝对标准,评价的重点在于用固定的标准来衡量员工,而非与其他员工进行比较。

(2)相对标准:即在员工之间比较业绩,即通过相互比较评估个人工作的优劣,根据评估结果对员工进行等级排名。

(3)客观标准:在评定量表上每一点的相对基准上确定一个相对基准,以帮助评估者进行评价,这是在判断雇员所具有的特质和执行工作的绩效时。

以下详细介绍一些常用的评估方法。

绩效评估方法。

结果评价主要有绩效目标评分法、指数评分法(如:顾客满意度、生产效率、出勤率、跳槽率等定性和定量)。

按照一定的评价体系和方法,制定出绩效考核方案,包括:考核目的、考核标准、考核方法、考核周期、被考核部门、评岗位、评预算、评责任部和评语等。评价作业时也常用360度评价方法,对上级、同事、下属、自己、客户进行评价。由于有不同的评估标准和方法,应建立评估标准明细文件和评估方法定义明细文件。

薪酬管理。

薪酬管理是人力资源管理的一项重要工作,其任务是吸引人才、留住人才和实现组织目标。酬金有非金钱和金钱两种。非经济报酬有:职业奖励(例如职业安全、自我发展、提升机会等等)、社会奖励(如身份象征、赞扬和肯定、喜爱的工作、交友机会等)。薪酬有:工资、奖金、福利。

薪酬管理模块的基本参数为:福利类别的定义(包括编码、名称、描述等,类别为工资、奖金、福利等)、报酬项目定义(包括编码、类别编码、项目名称、描述,例如基本工资、计时工资、计件工资、绩效奖励、薪金假期、退休金等均属于福利项目)。

报酬表,一般包括:人员编码、人员名称、岗位等级、薪酬代码、薪酬等。因为项目是灵活、自由定义的,根据报酬表可以产生各种薪酬统计查询,例如生成复杂的薪酬表格。


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