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如何构建企业ERP供应链管理系统

ERP软件 2021年08月27日 14:21 33 朗速ERP

如何构建企业ERP供应链管理系统

ERP的发展一直伴随着供应链的发展,即从内部供应链到产品和市场的整个供应链。最初只是申请和部分调查。最成熟的是配送资源规划(DRP)的应用。主要提供库存配送网络配送,解决物流配送问题,提供配送网络资金运作决策。但是,DRP主要集中在供应链销售网络环节,尚未构成整个供应链网络。本节将讨论如何构建公司的整个供应链管理。

供应链管理基础理论

1、供应链管理的概念

来自美国的史蒂文斯认为:“控制供应商从供应商到用户再通过增值过程和分销渠道的流程就是供应链。它始于供应源头,止于消费端。”。认为:“供应链管理是一种将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户通过物料和信息的流动作为一个整体连接起来的模式。”这两个定义虽然不尽相同,但有一个明确的共同点,即强调从需求源头到供应源头的整个链条。

通过进一步的分析和研究,我们可以知道在供应链的每个节点上都有一个核心公司。供应链是由母公司在供应链的起点和终点扩展的综合网络。网络中的资源流动。因此,简单地说,供应链管理以央企为核心,主要通过信息媒体,对供应各个环节的各种物资、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和使用,培训用户和零售商。分销商、制造商和供应商在整个采购过程中的整体作用。

2、供应链管理的特点

如何构建企业ERP供应链管理系统  第1张

要理解供应链管理,必须区别于传统的管理模式,必须了解以下主要特征:

供应链中有中央公司,他们扮演中央管理角色;

供应链中的每个节点公司都是供应链的一个组成部分。它不是简单的联盟,而是一套战略合作和相互依存的关系。它有一个共同的市场目标。一个不平衡的供应链最终会导致供应链的崩溃;

整合资源管理是供应链管理的关键;

供应链管理基于信息技术的集成和使用。

3. 供应链设计步骤

企业供应链设计有基于产品设计和基于生产组织两种模式。基于产品设计的供应链主要开发和构建公司销售产品的供应链。企业必须根据市场用户需要什么、需求多少、产品成本多少等问题来设计、组织、评估和实施供应链。基于生产组织的供应链的设计和构建主要用于分析企业内部资源向市场供应产品的能力和成本。

在分析供应链目标时,必须分析公司现有供应链的现状,评估其是否合理、合适。目的是提高客户满意度和供应链利润。

4. 供应链协会

供应链伙伴关系(Supply Chain Partnership,简称SCP)是供应商与制造商之间的合作关系,是一定时期内风险共担、利益共享、信息共享的协作关系。形成和巩固这种关系的目的是降低供应总成本,提高用户满意度,改善信息交流,从而最大限度地发挥市场竞争优势。

供应链协会可以联合进行新产品的研发,利用自身的技术优势,降低风险。在这种合作关系下,厂商在选择供应商时不仅要考虑供货的价格和质量,更重要的是注重技术互补、技术创新,缩短供货的物流周期,提高服务质量,着眼长远。期限合作。目标是赢得胜利。


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