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erp系统供应链稳定机制

ERP软件 2021年08月30日 14:27 65 朗速ERP

erp系统供应链稳定机制

您的供应链结构具有相对稳定和完全变化的运动状态,您的组织也有生成、增长、衰退和解体的生命周期。供应链管理还必须遵循一些基本的管理原则,建立相应的管理机构,采取一定的决策方法和激励机制。

erp系统供应链稳定机制  第1张

下面将重点介绍影响供应链稳定性的因素。

(一)培育企业核心竞争力。

随着市场的发展,市场对产品的要求越来越多样化,同时所涉及的技术领域也越来越广泛。但是,企业所拥有的资源毕竟是有限的,企业不能一味追求大而全的企业,具备各种竞争优势。因此,他们必须将有限的资源集中在核心业务上,培育核心竞争力。企业的核心竞争力是企业在市场竞争中取胜的决定性和根本性能力。例如,英特尔处理器的研发和制造是英特尔竞争力的核心。供应链中的每个节点公司都必须有自己的核心竞争力,才能保持整个供应链的高效运行。只有具备核心竞争力的企业才能在供应链中保持相对稳定,不被供应链竞争所淘汰,从而巩固自己在供应链节点的地位。

(二)建立以中央企业为核心的管理机构。

未来市场的竞争是供应链之间的竞争。核心企业拥有基础的供应链资源、技术和服务。因此,供应链是一个以主要企业为决策中心和组织中心的管理运作过程。供应链是市场的有机整体。供应链管理也必须以有组织和有计划的方式进行。在发挥各节点公司的资源能力和集团决策能力的同时,必须建立统一的管理A核,设有组织层级和管理办公室。

(3) 以降低供应链成本、共享利益和风险为共同目标。

建立供应链机制的目的是提高供应链的竞争力,使链条上的每一个节点企业都能在激烈的市场竞争中生存和发展。供应链竞争力主要通过降低供应链的物流成本、技术成本和信息成本,加快企业应对变化的能力,降低资源重复投资的风险来实现,所取得的收益必须共享。任何企业只有在盈利的同时获得更好的发展机会,才会积极投资。因此,核心企业应平衡供应链各企业的利益,建立“竞争-合作-发展”、互利共赢的合作机制,巩固和发展供应链建设。

(四)建立有效的激励机制

激励机制在管理上有很多讨论和研究。供应链由许多公司组成。供应链工作的效率受各个节点公司的工作绩效影响。工作效率、资源进入速度和节点公司规模直接影响供应链的成本和收益。另外,如果节点企业动力不足,安于现状,缺乏创业精神和开拓精神,供应链必然会萎缩,被其他供应链淘汰。激励机制的过程是:每个节点公司在供应链的发展中寻求自我发展,即追求公司的商业目标。如果企业的经营目标和要求不能满足要求,供应链管理就必须寻求相应的对策。当然,这是整个供应链的解决方案,不仅是要求高的公司或核心公司的问题,而是主公司决策的指导下,平衡整个供应链的资源和利益,调整供应链利润分享目标,然后基于此目标采取具体的解决方案和措施,并在供应链推动下,根据节点公司对供应链的贡献,引导节点公司实现商业需求目标进行评估,然后给予相应的奖惩,以达到刺激供应链运作的目的。由于供应链的动态运行,供应链管理人员必须在动态中进行评价和激励,不断调整激励机制,调整节点企业的需求,谋求供应链的稳定和发展。供应链激励机制的运行过程。


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