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ERP设计的总体思路

ERP软件 2021年08月31日 13:50 38 朗速ERP

ERP设计的总体思路

ERP设计的总体思路即把握一个中心、两类业务、三条干线。

 一个中心

企业的主要目的是赢利,因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标,都会有输入的费用和输出的业务结果。因此,各项业务活动和功能模块要考虑归集到财务的数据,财务应是各项业务的归集中心,这是在系统规划与设计实现时都必须考虑到的。同时财务的处理要考虑本国国情,使从其他模块传递到财务的数据符合财务制度要求,可以为财务所利用,保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通,做到财务业务处理高度集成。

ERP设计的总体思路  第1张

两类业务

从原理部分可以得出这样一个结论:计划与执行贯穿了系统的整个过程。从计划到执行计划,再反馈到计划层,影响计划的制订和修正,这个过程周而复始,与PDCA循环原理一致,形成一个闭环,也体现了管理的闭环原则。各个模块的业务处理,围绕计划展开,计划有经营规划、销售计划、主生产计划、采购计划、资金需求计划、车间作业计划(生产、检验)等。

ERP设计的总体思路  第2张

 三条干线

ERP设计的总体思路  第3张

ERP数据库设计时应尽量将一个实体的描述放入一个数据库中。如在设计基础数据采集入口时,规定一种数据只从一个入口录入,其他地方只是使用数据或继续补充,不再重复录入。这样就可以避免系统中对一个事件的描述存在多套数据的数据不一致问题,达到了数据只录入一次然后充分共享的目的,既减少了录入数据的工作量,又降低了出错的几率。利用数据库的约束规则可以做到这一点,这涉及了数据库的数据处理效率问题。

围绕这三条干线的模块划分如下:

物流管理模块系列,包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等。

生产管理模块系列,包括制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、重复制造生产管理、质量管理及设备管理等。

财务管理模块系列,包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算会计、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理及成本会计等。

另外,还有其他补充模块,如人力资源管理、技术管理、经营预测系统、决策系统和系统管理、工作流管理等。


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