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企业使用的供应链管理的作用,流程以及概念!

仓储管理ERP 2021年09月02日 11:03 49 朗速ERP

每一个企业都会涉及到供应链管理,特别是工厂,生鲜一类的企业,所以今天朗速小编来介绍一下供应链管理理念,内容,作用,好让需要使用供应链管理的企业有一个详细的了解!

供应链是指以核心企业为中心,从配套零部件开始,生产出中间产品,最后通过销售网络将产品送到消费者手中的功能性网链结构,这就是将供应商、制造商、分销商、终端用户连接起来。SCM的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的合作,寻求供应链的整体优化。一个成功的供应链管理能够整合和协调供应链中的各个活动,最终形成完整的无缝连接过程。


供应链是一个包括许多主体的系统,包括供应商、制造商、运输商、零售商以及客户。SCM是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的一系列活动和过程,其目的是将客户需要的正确的产品按照正确的数量、质量和状态在正确的时间送到正确的地点,并使该过程的总成本最低。可见,供应链管理是一种体现整合协调思想的管理模式。这就需要组成供应链系统的各成员企业共同合作,共同应对复杂多变的外部市场形势。

企业使用的供应链管理的作用,流程以及概念!  第1张


供应链管理包括的内容:


这是一种统筹兼顾的管理思想,在实践操作中由三个方面组成:采购与供应管理、生产运营管理、物流管理,这三个方面分别指企业管理的供、产、销三大块。


进货和供应管理注重供应商管理,使供应商成为公司的有机延伸;


力求以最有效的方式实现产品、服务的增值;


物流业则力图以最经济、快捷的方式将货物从A地流到B地。


商品流通:从供货商流向顾客,是供应链的实物流;


资本流动:从客户到供货商的血液;


信息流动:双向流通,构成供应链的神经系统。


2.1采购和供应管理:


传统的垂直一体化产业,由于企业以自行生产为主,采购任务就是下订单,确定价格,按时到达,采购战略地位低下。伴随着现代企业的发展,越来越多地利用社会资源进行产品外包服务,采购额占成本的比重不断上升,企业对供应商的依赖度越来越高,采购的重心也由订单处理转向供应商战略管理,即供应管理。


许多小型企业,采购地位不高,对企业贡献不大,主要的工作职责是下达采购订单,跟踪订单,以执行为主。随著企业规模的扩大,采购由原来的执行转向参与研发、需求管理、供应商战略管理,直接影响企业的盈利能力。


购买管理和供应管理之间的差异:


供应链管理更注重对供应商的战略管理,通过采购费用分析、需求分析、供应商选择和评估等手段保证供应商在适当的时间、合理的价格、保质保量地获得产品。并将供应管理延伸到新产品设计研发阶段,向后延伸至产品生命周期管理,参与公司资金流、盈利管理,为利润贡献增值服务,成为公司不可或缺的部门。


要成为公司的核心部门,要对公司有所贡献,并在企业发展过程中,认真做事,不断完善采购与供应管理流程,优化采购管理体系,为公司创造更多的价值,才能得到更高的认可。


2.2后勤管理。


实体管理定义:物流管理是供应链管理的一部分,美国物流占GDP的10%,通过计划、执行和控制,使产品、服务和信息从原产地到消费地点的有效流动和储存,以满足顾客需求。


后勤管理对象:包括运输、车队、仓储、材料处理、订单执行、物流网络设计、库存管理、第三方物流商管理。


2.3操作管理。


操作管理定义:


经营管理是对主要业务活动的管理,即组织和控制最基本的业务活动,向顾客提供产品和服务,是对公司生产和提供服务的相关系统进行设计、操作和改进。即将原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程。


作业管理是将设计、工业工程、MIS、质量管理、生产管理、库存管理、会计等功能整合为一体,以有效地规划、使用和控制生产或服务机构。


日常操作管理工作:


经营管理都是一些琐碎繁杂的事务,经营管理的柴米油盐关系到公司的基本运作,如质量、交货、服务等等,任何一件小事都可能使公司的业务陷入停滞。海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾说:“不简单,就是把简单的事做千遍,千遍都做好”。要做好是需要在背后一整套系统、流程、培训、监控来支持,运营管理就是将日常琐碎繁杂的运营事务提升到流程并固化,才能保证日常运行的通畅、健康。


供应链管理与三流整合。


SCM是从供应商到客户的综合管理业务过程,为客户提供更有价值的产品、服务和信息。商品从供货商到最终客户,资金以相反的方向流动,信息双向流动,供应链管理实际上是对产品、资金、信息流的综合管理。


商品与信息流紧密相连,相互渗透。信息的流通,靠信息流反馈、业务流程是否顺畅、主线是否清晰、业务关系是否理顺,这些都决定了信息流是否畅通,不能仅仅依靠信息技术来解决。


资本流动与库存密切相关,“牛鞭效应”下的需求需求预测信息失真不同步,造成库存上升,库存积存比例增加,从而导致资金占压严重,这就要求做到信息共享及时,减少牛鞭效应。要做好供应链,必须实现产品流、信息流、现金流的有效结合、统一管理。


电子商务的供应链角色:


1、实现供应链业务协同:可完善企业的信息管理,帮助企业通过平台快速实现对信息流、资金流、物流的全方位管理和监控。利用供应链电子商务,可将供应商、企业、经销商、客户等供应链上下游的客户进行全方位的业务协同管理,达到资金周转的效率。


2、商业模式的转变:供应链电子商务有助于企业由传统的商业模式向互联网时代的商业模式转变。因特网技术的深入应用,网上交易习惯的逐步形成,使企业的经营模式也需要进行相应的转变,在供应链电子商务平台的帮助下,企业从内部管理到外部协同,实现企业从内部管理到外部协同的一站式、全方位的服务,从而解放企业的生产经营模式,实现企业生产效率的提高。


供应链电子商务流程:


在规范了企业基本信息和业务流程的基础上,供应链电子商务实现了人、财、物、产、供、销各环节的统一管理,实现了外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成。


以上的这些内容已经详细的讲解了供应链管理的知识。如果需要供应链管理软件,可以咨询朗速,根据你的企业量身打造一个符合企业流程的供应链管理系统!


标签: 供应链管理

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