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在MES系统实施中,企业与MES系统厂商如何进行沟通?

MES软件 2021年09月06日 11:43 86 朗速ERP

企业想要使用MES系统定制软件,不仅仅只是交钱购买就行了,还需要梳理企业的流程,数据,这些,以便定制出来的MES系统能完全贴合我么你的企业运营,所以MES系统实施也非常的重要,今天朗速MES系统厂商就来给大家说说:在MES系统实施中,企业与MES系统厂商如何进行沟通?

在制造执行系统的实施过程中,有时项目进展会停滞不前,双方的不负责任会导致项目直接死亡。真正机智的制造执行系统项目人员必须有能力预测项目,及时加强管理,采取必要措施,积累经验,帮助整个制造执行系统团队吸取教训,这就要求双方做到以下几点:

在MES系统实施中,企业与MES系统厂商如何进行沟通?  第1张

1.为MES系统项目规划不同阶段。


把一个项目分为更小、更容易管理的阶段,并分阶段分配相应的资源。这样做后,项目管理会更容易。每个环节都有更清晰的目标。


2.有问题要积极沟通。


对于任何MES系统项目来说,开发与合作的沟通机制都必须在起步阶段确定。项目启动后,保持密切沟通。当项目失败的迹象出现时,开放的沟通渠道是必不可少的。项目经理和实施者应及时分析和解释项目的难点。为了解决问题,避免相互抱怨。有了良好的沟通基础,至少可以让一件不容易的事情变得更容易。


切忌遮掩,积极回复问题。


项目遇到问题后,双方都隐瞒了,没有人说明项目失败的原因和改善措施。向其他部门借口不合作是不可取的。


4.注意项目失败的迹象。


许多时候,MES系统项目运行顺利,但经不起推敲。有经验的项目经理可以预测一个项目。会注意项目中工作人员等不寻常的迹象。看到这些先兆后,他们会立即介入。因此,在选择MES之前,检查项目经理的经验也是必不可少的。一个好的项目经理可以提前采取必要的行动,使项目复活。


要有勇气及时叫停。


大部分项目经理都是解决问题的能手,但是当他们面对一个即将失败的项目时,他们会誓言不输。承认一个项目的失败并不容易,但是一旦你确切知道一个项目必然会失败,你就要勇敢地停止项目,避免更多的浪费。


6.项目结案后总结分析。


这项工程实施缓慢的问题在哪里?大多数人不愿意提到,无论是实施方还是客户方,项目实施后都有一种解脱的感觉,作为一名优秀的项目经理,他们应该反其道而行之——并要求你的团队成员反其道而行之。当每个人都记得细节细节的时候进行讨论。和团队成员开会讨论时,创造一个理解、轻松、友好的环境也很重要。


七是项目变弊为利。


做项目分析的时候,不要只看好的,要和团队成员一起找坏的,让他们知道项目慢或者失败的原因,从分析总结中学习方法,这是项目成员快速提升的机会。


八是制定备用方案。


许多时候,项目投入了大量的人力也没有回天之术,放弃一个项目肯定让人心有余而力不足。备用方案在这个时候就发挥了价值,不会影响项目的进度。与此同时可以改变思路,也可以到达成功的彼岸。

综上所述,上述内容就是关于企业与MES系统厂商如何进行沟通?的相关信息,根据以上内容,企业对企业与MES系统厂商如何进行沟通?应该有了进一步的认识。如果想要购买使用MES系统软件,可以找朗速科技,为企业量身定制专属的软件功能,并以优质的服务和透明公道的价格,全程给与企业放心无忧的软件定制体验。


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