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项目管理软件中有哪些技术风险

ERP软件 2021年09月08日 10:20 38 朗速ERP

项目管理软件中有哪些技术风险?
从员工驱动的变更项目到新软件开发,技术是每个项目管理办公室(PMO) 项目的标志。由于技术的使用是不可避免的,因此PMO 了解项目管理中的技术风险非常重要。

项目中有很多风险,您需要了解每个风险,以便项目经理和PMO 可以将风险降至最低。您不能指望一切,但手头有备份计划和解决方案会有所帮助。

为了帮助您了解如何管理PMO 的技术风险,我们将讨论以下内容

什么是技术风险?

技术风险示例

降低项目技术风险的方法

科技带来的正面风险什么是技术风险?

每个项目都以某种方式使用技术,如果您曾经经历过计算机崩溃,那么您就会知道它们是有风险的。技术风险是指您的项目可能因您使用的硬件和软件的问题或变化而需要更改或修改。

技术可以通过多种方式影响您的项目。

每种方法都是不同的,技术在其沟通、培训、交付以及不同组合的结果方面无处不在,这取决于项目。

尽管并非详尽无遗,但以下是技术可能给项目带来的一些常见风险。数据安全

确保项目信息的安全至关重要。

这可能是由于有关存储个人数据、法律协议涵盖的信息或公司本身的专有信息的法律义务。

围绕数据安全的风险是

盗版

存储故障

硬件丢失或损坏

损坏的文件

每个场景,以及更多场景,都需要仔细规划以尝试否认它。确保系统具有备份和故障安全设备,以及监控硬件和文件传输,都是有用的措施。

重要的是要认识到PMO 中的项目还必须遵守与数据安全相关的法律要求。既有旧系统

当软件或硬件运行良好时,放手可能会很困难。

微软在2011 年停止支持XP 操作系统,数以百万计的公司仍然信任这位技术老手。

大多数主要的软硬件公司都会给出合理的警告并停止提供支持。然而,一家公司可以在没有任何警告的情况下倒闭,让其技术成为黑客攻击的目标,并让其团队自行修复漏洞。

确保对技术提供商进行尽职调查。将您的系统设置为自动更新并注册技术提供商时事通讯,以查看支持和文档是否会有任何更改。

不能延展的软件

有许多有用和创新的项目管理软件,以及PMO 所依赖的许多SaaS 工具和产品。例如,在用户或存储方面,您可以达到公司可扩展性的极限。

在线购买工具时,请确保您有足够的容量使用。如果您有机会从宣传的计划转移到公司客户,请与供应商交谈以了解随着项目展开而增加的成本。

项目有哪些积极的技术风险?

项目管理的负面技术风险会增加成本,并可能扰乱整个项目进度。然而,技术具有加快项目完成时间的潜力。

很快就会出现可以自动化您的流程的新软件、具有更强处理能力的芯片以及可以更快完成任务的硬件。当您的朗速采用新技术时,总是存在风险,但如果您的项目团队知道如何使用它们,回报可能是可观的。

项目管理软件中有哪些技术风险  第1张


例如,通过选定的项目管理软件避免和管理项目风险。这种类型的软件使管理人员能够及早发现问题并做出相应的计划。

朗速是一个强大的项目管理软件,可以帮助团队计划和执行项目并按时交付结果,无论他们是在办公室、在家还是在旅途中。它的易用性和灵活性意味着您的团队可以快速入门,您可以按照自己的方式自定义工作流程。

来自朗速的集中风险管理可以为组织中的多个利益相关者提供投资组合风险的报告能力。

借助朗速强大的生产力功能,例如时间跟踪、自动通知、依赖项、时间线视图、资源分配和集成,您的团队可以为项目的每个里程碑更快更好地取得成果。

后的话

技术会给项目带来许多风险。要了解技术风险如何影响您的项目,了解市场和潜在障碍的项目经理和IT 专家必须进行风险评估。

一旦您了解了与项目和技术相关的所有风险,并通过预测市场将这些风险降低到低水平,支持和与供应商建立关系就应该得到回报。


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