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企业管理系统是如何降低企业生产成本的!

ERP软件 2021年09月08日 11:08 41 朗速ERP

使用企业管理系统ERP能对企业的生产有什么影响吗?这里先说结论:定制企业管理系统ERP软件的话,能降低企业的生产成本,和提高生产效率,这个结论不是空穴来风,而是经过很多企业的实践认证的,接下来小编就具体来说说,企业管理系统是如何降低企业生产成本的!


根据美国生产和库存控制系统协会(APICS)的调查统计,企业实施ERP后,生产成本一般会降低12%-15%,具体体现在以下几个方面:


1。1减少库存数量,降低库存管理成本。


企业保持一定数量的库存主要基于以下原因:一是为了应对不可预测的市场需求,企业必须保持一定数量的库存产品;二是企业对原材料市场把握不准,为了防止生产中断,保持一定数量的原材料库存。由此可见,库存的根本原因是信息不畅。基于信息技术的企业资源规划系统可以改变个别企业决簧中信息不准确和不及时的问题。


企业资源规划系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策,企业的生产信息可以立即传递给供应商,从而及时补充供应,实现零库存管理。


根据美国AP1CS的统计,使用ERP系统,平均可以使库存下降30%-50%。因为ERP系统不仅是对企业自身各种资源的合理规划和利用,而且是将企业的上下游,即客户、供应商、经销商、代理网络和制造工厂等经营资源相结合,整合成一个供应链,能准确、及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流动,从而提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。


实现了整个行业供应链的统一,加快了供应链上的物流速度,大大降低了企业的库存,从而降低了相应的成本和风险。举例来说,据美集团的不完全统计,该集团在1999年全面应用OracleERP系统后,各分公司的产、供、销整体运行效率提高了30%左右,库存下降了30%左右,成本下降了30%以上,成本下降了5%。

企业管理系统是如何降低企业生产成本的!  第1张

1。降低采购成本。


传统采购是一个复杂的程序过程,ERP系统通过业务处理流程的标准化大大简化了采购程序。企业可以加强与主要供应商的合作,将采购和制造过程有机结合,形成集成的信息传递和处理系统。ERP中的采购管理系统通过建立和维护采购订单,采用集中、统筹、系统的采购方式,实现采购合同跟踪、供应商交货进度安排、采购活动绩效评估等需求目标,从而提高采购活动的效率,降低采购成功,节约支出。


比如中国四联集团通过系统实施前后对比发现,采购成本比2000年下降2%,库存资金也下降,在产量增长的情况下下降,加快了整个资金周转。同样,北京城建集团在ERP项目成功实施后,全公司材料采购成本明显降低20%。


3。减少生产管理人员。


ERP通过业务流程重组,建立了新的生产管理体系,优化了人力资源管理,合理配置了人力资源。它将生产管理人员从繁琐无附加价值的操作中解脱出来,使他们能够专注于更重要的增值任务,提高工作效率,大大降低生产管理人员,节省人力成本,提高经济效益。


据湖南浦沅工程机械集团总经理殷正富介绍,该企业以前的生产管理部门有30多人,一年的技术清单装满两个柜子,统计几十个柜子,不能满足单个用户的特殊订单需求。实施ERP后,生产管理人员减少到78人,没有纸面生产技术清单,也没有纸面账户,公司主导产品的汽车起重机生产周期从35个月缩短到I。5-2。5个月。


4。缩短生产周期,提高生产效率。


产品的生产是许多企业合作的结果,因此产品的设计、开发和销售可能涉及许多相关企业。企业资源规划系统可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作模式,为信息共享的协同工作,从而最大限度地减少因信息封闭而等待的时间,从而缩短生产周期。


由于每个产品的生产成本都涉及固定成本的支出,固定成本不会随生产数量的变化而变化,这与产品的生产周期有关。企业资源规划缩短了产品的生产周期,从而降低了企业的生产成本。


企业想要寻求发展,降低成本,提高效率是必须要做的一点,也是很多企业费神的难题,而定制企业管理系统ERP就能解决这个问题,如果想要了解详细的情况,可以来朗速erp科技公司咨询!

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