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ERP系统实施过程中的"四座大山"!

ERP软件 2021年09月08日 15:36 58 朗速ERP

企业需要的ERP系统并不是找一家ERP系统提供商交了钱就一劳永逸了,想要后期使用的效果好,那么就得实施的过程中需要用心做,这不是光靠ERP系统提供商就能做到的事儿,ERP在实施过程中也存在很多问题。总体而言,缺乏明确的目标、缺乏对业务过程的看法、员工的抵制、不合理的绩效考核制度等四大问题严重阻碍了ERP系统的实施效果。


(一)没有明确的目标。


ERP系统的实施是一项复杂的系统工程,投资大、周期长,而且涉及企业的一切资源,需要各相关部门的密切配合。所以ERP系统的实施需要围绕要实现的目标进行详细的项目规划,以确保ERP在预算内、按时完成。但是,很多企业在ERP实施过程中,没有一个明确的目标,没有项目规划,导致实施不能拖延,或者严重超出预算。在没有清晰的业务目标的情况下,系统实现就变成了简单的软件安装项目。这样只增加了一个软件系统,而企业仍然在原来的管理模式下运行。巨额支出无法取得预期效果,甚至成为企业致命的伤。

ERP系统实施过程中的

㈡不存在业务程序的观点。


ERP系统连接着业务流程,但员工的头脑中却没有流程的概念,这阻碍了ERP的ERP功能的发挥。过程观强调一线员工要按流程的次序完成工作,这需要部门间有适度的岗位授权和通力协作。


㈢员工对ERP系统的抵制。


ERP系统的引入引起了员工工作方式、权力、职责的变化,必然引起员工的抵制。ERP系统使企业信息和业务流程自动化、标准化、集成化,原来只有少数管理人员所掌握的信息和知识转移到数据库中,使整个企业可供整体使用,员工可以方便地了解本部门及其他部门的工作,剥夺了管理者的信息特权。ERP在企业引入ERP后,系统实时收集数据,自动生成各种报表,摆脱了人为的控制,使中层管理者的工作更加透明,彻底打破了中层管理者的“遮羞布”。因此,企业在实施ERP时,如果员工害怕变化,不愿意学习就会抵制ERP。


第四,不合理的绩效评估体系阻碍了ERP系统的实施效果。


ERP中,销售部和生产部是相互联系的,而销售计划则是通过ERP系统计算出的,并通过ERP系统计算出生产计划。对于销售员的考核如果还是销售额的话,在ERP条件下,销售部可以通过修改他们的销售计划来迫使生产部门改变生产计划来提高他们的绩效。ERP环境下需要一种新的绩效评估体系,新的评价体系应该从企业的整体战略目标出发,促进不同部门的合作。


在实施过程中,提前避免以上的四点问题,就能定制一个符合自己企业管理流程的ERP系统,对于后期的使用也是非常有帮助,毕竟ERP系统实施的好,是能最大化使用这个软件来提升自己企业的管理的!有什么ERP系统相关的问题可以来朗速免费咨询!

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