首页 ERP软件文章正文

如何在ERP系统实施过程中对质量把关!

ERP软件 2021年09月09日 13:51 37 朗速ERP

企业选择了ERP供应商后也不是一劳永逸的事情,想要ERP系统后续的使用好,那么对于ERP实施的把控就好做好工作,今天朗速就来说说:如何在ERP系统实施过程中对质量把关!

由于信息ERP应用系统建设的特殊性,现阶段监理单位的重点不是检查和测试具体工作,而是对承包商进行宏观监督。


目前,在国内信息ERP应用系统的建设过程中,承包商往往不按照设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查,而忽视了开发过程中的单元测试和集成测试。上述情况会导致工程建设质量得不到保证,最终影响工程质量、进度和资金投入。


因此,现阶段监理单位主要监督承包商严格按照工程设计阶段制定的进度计划、质量保证计划和系统设计进行开发,检查承包商是否按照设计规范和计划进行编码和测试。


在此过程中,监理单位主要通过代码调查检查代码规范的执行情况,检查单位的测试、集成测试和确认测试是否按计划进行,是否有测试和修改记录,集成测试是否按计划进行,是否有测试和修改记录。在此过程中,需要检查测试计划是否实施,测试方案和规范是否合理,测试是否有详细记录,是否进行修改和回归测试。如有必要,监理单位可以对测试结果进行抽样检查。

如何在ERP系统实施过程中对质量把关!  第1张

对于开发过程实现阶段的监理,还需要注意承包商的版本控制工作是否能正常进行,是否有专人对版本进行整体控制,开发人员是否严格按照保修人员的要求进行具体的版本控制,必要时对版本控制工作进行抽样检查。但是切忌由监理单位进行具体测试而取代开发方的内部测试,这种方法不能保证工程质量。


系统测试一般由专门委托的测试机构进行,需要对所有软硬件进行基于功能的测试(必要时附加性能测试),记录测试情况,进行错误的修改和回归测试。测试完成后,应根据整个测试过程编制正式的系统测试报告。


在系统实施阶段,承包商在业主现有条件下实施系统。承包商制定详细的实施方案,进行现场跟踪,修改环境运行工程中发现的问题,培训用户,制定详细的维护方案。


目前,在国内信息ERP应用系统建设过程中,承包商实施计划不足、现场跟踪不足、错误修改和更新不落实、异常情况无法处理、培训工作不足、缺乏应有的维护计划等。尽管前几个阶段的工作可能已经基本完成了工程建设的主体工作,但是这个环节工作不到位,仍然可能导致工程建设出现大问题。


因此,在这个过程中,监理单位需要监督承包商在现场的实施和培训,检查承包商是否有详细的试运行计划、详细的现场跟踪检查机制、安全可行的错误修改和更新计划、详细的异常处理方法、详细的培训计划、详细的培训计划和完善的正式运行维护计划。


实施阶段监理的重点是协助业主和承包商处理系统实施过程中出现的问题,并进行记录;对于一些重复出现的问题,在验收测试中给予必要的关注,督促承包商采取必要的解决方案;监督检查承包商试运行阶段的培训工作。


技术培训监理的重点是监督建设单位根据合同和业主的要求制定培训计划;审核培训计划的可操作性,要求在培训计划中明确:培训对象、培训教材、培训时间、培训方式和培训教师;监督技术培训计划的实施,评估培训教材和教师,向业主报告培训计划的实施情况和效果。

综上所述,上述内容就是关于如何在ERP系统实施过程中对质量把关!的相关信息,根据以上内容,企业对如何在ERP系统实施过程中对质量把关!应该有了进一步的认识。如果想要购买使用ERP系统软件,可以找朗速科技,为企业量身定制专属的软件功能,并以优质的服务和透明公道的价格,全程给与企业放心无忧的软件定制体验。

发表评论

朗速ERP开发公司 备案号:蜀ICP备10017409号-1 朗速ERP软件开发公司 版权所有 公司地址:中国(四川)自由贸易试验区成都高新区吉泰五路88号3栋41楼6号