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专业财务管理系统和ERP财务管理功能的区别有哪些?

财务管理ERP 2021年09月23日 14:04 100 朗速ERP

在数据时代的洪流下,互联网技术的持续更新,很多行业也都在不断与时代靠近,企业管理中也时刻加入这一先进思想,采用很多专业的管理工具,帮助优化企业管理,取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下:专业财务管理系统和ERP财务管理功能的区别有哪些?

财务部是企业信息化建设的先锋。财务软件的普及为企业培养了大量的应用管理信息人才。作为以财务为核心的erp系统,充分考虑了财务人员的工作需求和电脑应用习惯,人员的好评与支持。但是也应该看到,erp系统不只是财务资源,片面强调资金流动,必然要挂一漏万。


拿一个简单的例子。存货占用的资金越少越好?就资金流动而言,占用的资金越少,企业资金周转越快,财务风险越低,库存资金占用越少,当然越好。但是由于生产组织的连续性和物资供应的风险,企业必须为库存储备提供一定的资金。即便实行了JIT(按时生产),声称实现了零库存的企业也不例外。


若企业领导只能获得近零库存资金占用信息,而不能在第一时间发现物料全勤率低、供货率低、生产任务频繁、车间停工等准确信息,就会造成误判。


实际上,无论如何,设置了资金流动的信息集散点,企业获取财务信息是滞后的。因为管理过程的复杂性,使企业决策者对财务数据的准确性产生错误。


看得见。对财务ERP产品进行选择时,应综合评价企业的管理需求和ERP软件的功能特点,作出合适的选择。


相对于财务ERP的功能缺陷,ERP财务是ERP的重要组成部分。


作为一种财务功能薄弱的盲人形象,erp系统无法用统一的标准来监测和评价企业的管理活动。MRP没有财务子系统,是MRPII发展的重要动力,也是MRPII的重要推动力。


常规财务管理系统主要应用于事后会计,管理控制和决策支持功能较弱,其信息处理基本上是人工会计功能的自动化。它的体系结构以任务为导向,很难满足企业业务过程监控和与其它系统的高度集成。另外,erp系统财务管理系统高度集成了资金流和物流,实现了财务管理从财务管理到会计信息在财务管理中的体现,因此迅速反馈全球市场信息,减少各种经营成本,缩短产品上市周期,具有较强的财务分析和决策支持能力,充实战略金融信息。除了传统的功能外,还具有以下特点:

专业财务管理系统和ERP财务管理功能的区别有哪些?  第1张

1.在erp系统基础上进行财务成本管理,其核心是经营资本的管理,对企业采购、生产、销售的现金支出和资金回收进行管理。依据生产销售需要进行应收账款及存货管理,增强营运资金的流动性,提高使用效率,降低使用风险。


2.要求及时反馈市场信息,全面提供公司财务管理信息,尤其是战略财务信息,以满足公司发展战略决策、营销、业务运作等各个层次的管理需要。


重视对企业业务过程的财务信息的收集、分析和控制,使财务系统能支持企业经营过程的重组,实现成本控制。


为改善企业会计及财务管理工作流程提供支持,如集中审核证书、加速会计进程、提高财务管理效率。


该财务管理系统不仅充分集成了企业内部各模块,而且实现了与供应链、生产等系统的无缝集成,及时准确地反馈了企业各项业务的财务信息,强化了资金流的整体管理和控制。


协助财务事后反映,及时处理,改变预算管理模式。


除了必要的财务报表之外,还可以提供各种管理报告和查询功能,财务建模和分析模块,便于最终用户使用。


8.支持因特网上的财务信息处理,支持各公司开发因特网电子商务和应用系统。金融信息(例如,采购订单处理等)。可以通过网络收集和发布。例如Oracle提出的ICA(网络计算系统)就是在这方面的一个应用。


促进企业全球化。为全球平台提供统一的会计和财务管理平台,支持本地财务法规和报表要求。比如,提供多种货币会计处理能力,支持货币转换,支持跨国会计机构合并财务报表。


由于在ERP实施过程中,经常会遇到一些财务人员在ERP实施过程中出现误区。举例来说,在有些企业,一些财务人员比参与者更不满意,因为ERP其他子系统的实施暂时影响了财务人员的工作。在erp系统解放了财务人员的工作负担之后,很多财务人员并没有充分意识到信息对未来事业的深远影响。


为什么强调ERP融资的重要性,是因为他们至少需要从三个方面来审视新的职业规划:


ERP财务是ERP系统的一个重要组成部分。


当前,许多ERP产品规划产品的实施都是从库存管理、总帐管理子系统、生产管理子系统、成本管理子系统实施,最后是成本管理的成功实施。财务部采用封闭式ERP财务管理系统,ERP财务管理系统的实现要与其它子系统协调,顺利地进行ERP财务管理。


第二,企业对ERP财务体系的高度评价与运用。


推行ERP财务管理体系是一个开放的过程,需要与其他部门密切合作。实际上,一些财务人员报复了ERP其他子系统的复杂性和难度。在物流与生产子系统实施研讨会上,一些财务人员孤立地看待财务系统,忽略了系统间的相关性。他们一方面只站在财务部门的角度来看待企业信息革命,另一方面,却没有从发展的角度看待自身岗位价值的发展变化,造成这些问题。


三层:erp系统财务全局观,使财务人员更全面、更深入地参与企业管理;


ERP是信息高度集成的系统。ERP实施成功后,如何充分挖掘这些信息的价值,提高企业的管理水平,将成为ERP系统面临的重要课题。财务人员从日常工作中逐渐解放出来,凭借其独特的技术优势,能够发挥重要作用。所以,当erp系统项目启动时,我们总是告诉财务人员,信息化在一定程度上会降低企业对一般财务人员的需求,但也会为很多财务人员增加工作价值创造空间。节约财务报表的时间,分析研究如何提高企业综合管理效率,是未来财务经理的工作价值。


总之,错误地把财务ERP当作ERP,一定会对ERP财务产生偏颇;重视ERP财务,希望财务人员能够抓住ERP对企业财务管理的机遇。精选了资金流、物流、信息流强的ERP软件,积极实施,使企业财务管理更上一层楼,实现财务岗位价值最大化。

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