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ERP系统实施的问题总结与解决办法!

ERP软件 2021年09月26日 14:18 76 朗速ERP

在数据时代的洪流下,互联网技术的持续更新,很多行业也都在不断与时代靠近,企业管理中也时刻加入这一先进思想,采用很多专业的管理工具,帮助优化企业管理,取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下: ERP系统实施的问题总结与解决办法!

ERP系统以其现代企业的管理理念和手段,有效整合企业的内部资源和外部资源,改善企业的管理和运营模式。此外,ERP项目的实施是一项综合性的专业工作,涉及技术、管理、人际交往等多项综合内容。那么实施和使用ERP系统有哪些常见问题呢?


第一,实施主导问题。


尽管ERP系统已经应用了50多年,但大多数普通人对ERP的认知和操作,还是不熟悉。如甲方能力不强,完全依赖乙方能力,项目失败的风险极高。因此,小编的观点是ERP能否成功实施和应用,取决于甲方而非乙方。


可做出以下判断:


甲方能力强+乙方能力强,实施优秀+应用优秀。


甲方能力强+乙方能力弱,实施一般+应用优秀(甲方持续改进)


甲方能力弱+乙方能力弱,实施一般+应用一般(凑合使用)


甲方能力弱+乙方能力强,实施失败+应用灾难(重新实施/换品牌等。


结论:ERP系统的实施和应用不能依赖乙方。


实施和使用ERP系统的常见问题。

ERP系统实施的问题总结与解决办法!  第1张

第二,ERP的功能选择。


ERP是制造企业信息系统的骨干系统,甚至是信息系统的基础设施。但也会有缺点或弱点。需要避免应用,想办法让ERP做该做的事。


ERP系统应该做的事情,或者最擅长的事情,就是做供应链和业务财务的一天花。在生产中,管理生产订单或MRP(有适用的场景限制),防止ERP做MPS、MRP(特殊场景)和车间管理(流程管理)。


事实上,ERP擅长数据记录、单据流通,并且是基于物料编号(一物一码)的粒度记录,批次跟踪显得十分困难。一般来说,ERP长于记录,是工单级和材料编号级的记录,而短于计算(MDS到MPS、MRP和排程)和过程任务的管理。ERP中的生产计划不是大家想象的生产计划,不要上当。


第三,选择好的顾问和项目经理。


ERP实施常说三分软件,七分实施,十二分数据。也就是说,软件并非ERP系统实施交付的关键,可以通过实施的保证使软件得到应用,而数据则是ERP系统实施和应用的保证。


但七分实施,是指甲、乙双方的合作实施,并由甲方主导。由于ERP系统是为甲方业务优化服务的系统,是IT系统。


若甲方不熟悉业务流程,多熟悉ERP系统的专业人员,而是二刀或让乙方主导,项目失败的可能性极高。其次,乙方还需要有足够的项目经理储备,以便在业务流程复杂的情况下,有能够生存的项目顾问或专家支持甲方的实施。


虽然甲方的项目经理是关键,但乙方的项目经理是保证项目成功交付的关键因素和重要因素。


以上关于ERP系统实施和使用的常见问题在此分享。总之,ERP项目的实施更多的是面对问题的态度,获得双方合作的良好印象。

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