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erp系统实施的案例分享!

ERP软件 2021年11月10日 15:05 35 朗速ERP

工欲善其事必先利其器的理念下,很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率,ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下:erp系统实施的案例分享!


    ERP系统选型分析。


    企业erp实施方案分析。


    ERP自20世纪80年代提出和发展以来,在不到30年的时间里迅速风靡全球。在国内实施应用的实践中,人们对其为企业提供的帮助感到惊讶,但对其70%或80%的实施失败率感到惊讶。因此,业内很多人提出了去ERP找死的观点。这把双刃剑让很多企业陷入观望和犹豫。


    事实上,ERP并不那么遥远和可怕,企业实施ERP并不难。企业能否成功实施ERP至关重要,还是前期选型工作。只要从合理的角度看ERP,只要选型工作到位,就可以认为ERP实施有一半是成功的。


    选型时的工作。


    著名ERP专家朗速软件反复强调ERP选型实施的两条金科玉律,一条是知己知彼,另一条是如果高级管理层不了解ERP,就不要去ERP。了解自己和敌人,要求我们的企业在选择ERP之前,充分了解ERP的实质性意义,了解企业自身的发展需求和规划,了解ERP供应商的信息。对于我们的高级企业管理层,我们应该充分认识ERP。因此,本文在这里讨论的内容也将围绕这两点展开。

erp系统实施的案例分享!  第1张

    1.充分认识ERP的价值和意义。对企业而言,在选择实施ERP之前,充分认识ERP的本质,了解ERP的作用具有重要意义。经过快速发展,我国企业目前的管理已不能满足企业发展的需要,急需规范。成熟的管理软件,集先进的管理理念和科学的管理方法于一体。在这场竞争趋于自热化的商战中,只有具备快速响应能力,最大限度地满足用户的需求,企业才能脱颖而出,发展壮大。中外企业的实践证明,ERP是企业成功、全面提高管理水平的有力有效工具。任何企业都必须了解ERP的真正价值,尤其是她的领导层,并明确ERP是管理理念的体现,不仅是管理软件,也是简单的管理工具。


    2.充分了解自己的企业。综观目前国内ERP企业,除了真正需要依靠ERP来改善业务流程、提供竞争力外,还有其他客观原因:


    ①政府影响。受政府推进地方工业信息化改造的影响,企业信息化是政府职能的要求。


    ②受行业内部信息化或周边企业信息化的影响,他们认为自己的规模和实力是可以接受的。如果其他人不实施ERP,老板见面时就不能失去那个人。


    如果企业因为以上两个原因想进行ERP,那么大部分都会失败。要成功实施ERP,关键是对ERP的需求真正来自企业自身规模的发展和管理。这样的企业意识到企业管理中存在的问题和业务流程中存在的问题,必须通过ERP手段改变现状,这是企业信息化的本质。


    3.成立企业内部ERP选型核心领导小组和选型小组。在明确了自身企业的发展需求和ERP实施的重要性后,在企业内设立临时ERP项目选择组织尤为重要。ERP选择是一项长期而复杂的工作,需要由专门的部门负责。非常有必要成立一个独立的选择工作组,专注于相关工作。那么,这个团队需要哪些人员呢?本文认为,以下角色是必要的:最终用户、IT技术人员、财务人员、谈判人员和高级管理人员代表。


    4.比较不同的供应商。ERP选择的一项重要工作是选择合作伙伴-ERP服务提供商。一个好的合作伙伴不仅可以为企业提供高质量的ERP咨询和查询服务,还可以为企业提供优秀的ERP软件。如何选择优秀的合作伙伴,可以从以下几个方面考虑:


    ①要有较强的发展活力。检查其产品是否能代表当前产品技术的主流;能否不断开发和完善自己的系统;成功实施的用户数量是否在增加。


    ②软件产品是否优秀,可以从适用性、安全性、稳定性、易操作性、可扩展性、继承性等方面进行评价。


    ③是否具有较强的咨询策划能力,能够根据企业现有的经营状况和需要解决的问题提出有效的解决方案。


    ④实施能力强。调查实施团队成员是否有足够的实施经验、资格和经验、培训指导能力、沟通表达能力等。


    5.一种重要的选择方法——招标。招标是我们企业选择ERP的好方法之一。很多企业对ERP本身没有透彻的了解,对ERP可能带来的风险预测不足。另外,很多供应商出现在企业面前,似乎都是好是坏。在耀眼的状态下,企业无法开始。此时,招标已成为最实用、最经济的方式。招标不仅可以让企业在整个过程中学习ERP,还可以让企业货比三家选择合作伙伴,成为企业规避更大风险的唯一选择。同时,招标也是一个诊断过程。在招标过程中,企业可以清楚地了解企业效率低下的症结。


    虽然招标可以避免一定的风险,但如果在招标操作过程中不能按照一定的程序进行,很难保证其客观性,客观性通常表现为不公平,最终失去招标的意义。因此,任何企业都应始终贯彻客观公正的原则,从确定招标的必要性到确定招标文件,直到完成招标程序。这是对自己的企业和投标人负责的做法。


    ERP选择是一项长期而复杂的工作,需要企业综合考虑各种因素,包括自身企业的情况、供应商的综合实力、政府政策等。企业在选型过程中所做的工作必须谨慎、周密、耐心。


    ERP的主要特点。


    1.ERP是指由天然木材制成可以看到木材图案。涂清漆或哑光漆。


    2.生产工艺:切割-木机-组装-油漆-总装ERP生产周期长。


    3.实木的选材、干燥、指接、拼接等生产工艺要求非常严格。若任何工序把关不严,小则出现裂纹,大则整套变形。


    4.ERP运输不方便。到货后放置一段时间会有裂缝,补缝后可以正常使用。


    板式的主要特点。


    1.板式是指以人造板为主要基材,以板为基本结构的拆装组合。表面贴面通常由人造板制成。


    2.生产工艺主要包括切割-木机-油漆-总装。生产周期短。


    3.板式材料种类繁多,包括人造板、塑料、玻璃、纺织品、海绵、皮革、金属等。


    4.板式由各单元的包件组成,包件和整个库存需要同时管理。


    erp软体的主要特性。


    1.软体主要指休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布沙发、软床。


    2.软件的制造工艺主要依靠手工工艺,主要工艺包括钉内架、打底布、粘海绵、切割、车外套到最后的工艺。


    3.软体需要异型改制的情况较多,非标准部件较多。


    4.布料和皮革有材料色差控制,需要控制材料批次。

综上所述,上述内容就是关于erp系统实施的案例分享!的相关信息,根据以上内容,企业对erp系统实施的案例分享!应该有了进一步的认识。如果想要购买使用erp系统软件,可以找朗速科技,朗速科技是第一家提出不达标不收费的科技公司,还有可以使用后修改增加百分之三十功能的优质售后服务,让你的ERP定制全程无忧!


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