首页 ERP软件文章正文

ERP系统的选型有哪些误区?

ERP软件 2021年11月25日 14:45 8 朗速ERP

    工欲善其事必先利其器的理念下,很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率,ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下:ERP系统的选型有哪些误区?


我国一般的小软件在销售战略上都给顾客更多的承诺,包括:免费培训、一定时间免费使用、特定时期免费执行等等。然而,ERP软件与小软件完全不同,ERP软件包含了大量的管理概念,并不简单。ERP软件中会有大量的全局变量参数设置,或根据设计的思路,根据信息的流畅性来改变操作方法,而这一切都是不能由软件说明书来理解的。


    小型软件蕴含的管理理念必然是很低的,因此,在市场竞争的环境中,什么事情都由供应商包起来解决。但ERP软件肯定不行。原本在ERP实施过程中,任何人改变自己原来的工作流程,都会不由自主地产生抵触情绪,而“项目承包制”正是将这种情绪带入惰性!因为企业中的员工都知道实施费用固定限死在一定范围内,因此,企业的员工自然会把员工的重视程度放在很低的程度。即便三令五申,也不会给企业员工在观念上带来根本性变化。


    具体表现在具体实施ERP中,体现在:


    首先,不管执行方如何强调重要性,员工在心理上都会认定:「不论执行方如何努力,都必须将我教会,而不论我化多少时间,执行方都不会增加收费;


    其次,即使ERP实施顾问无数次详细地讲授ERP操作细节,企业员工也不可能认真地学习-至少从来没有认真地记在心里,推诿过;


    其三,榜样的力量是无限的,第一个人以这样的方式推定责任,而不受惩罚,这将是N。企业员工如何实施ERP成功呢?怎样体现“ERP项目的实施主体是企业本身而非供应商”?

ERP系统的选型有哪些误区?  第1张

    18世纪曾有过一项著名的生物实验:将许多鹿群关在一个固定的地带,并配以充足的草料,不会造成天敌危险,据估计鹿群不会受到天敌的伤害,结果表明,鹿群数量不会增加,而死亡率缺陷率则大大增加。理由是由于没有引入竞争机制,鹿失去了应有的警觉,种群中老弱病残大量增加,从而导致死亡率大幅上升。假如被称为“社会生态学”,在没有危机感的项目中,只会培养员工的惰性,而实际上并不会对整个项目产生任何好处!实际上,国外的ERP实施一直都是软件,实行、售后三者分离,自负盈亏,这样做必然有其道理。


    软件费,双方都明白。一款从无到有的软件,需求分析与论证,代码编写,软件测试,实际应用中的考验,程序员付出了相当大的代价。进入商品化软件后,尽管成本下降了,但为了满足客制化的需求,仍需保留开发团队。好的ERP实施顾问成材率非常低。曾举办过ERP咨询课程,最后28名学生中仅有2名活跃于软件公司,成为一名合格的ERP实施顾问。在这些素质中,首先要具备几个基本素质──心理承受力强、思维反应速度快、自学总结能力强、各方面专业知识较为全面。


    不难想像,当企业各部门的员工根据自己的想法向ERP实施顾问提出这样的问题,而许多问题在困难上都是困扰企业员工多年的问题,没有较强的反应速度,根本不能胜任工作。执行过程中,除要面对企业的各种问题咨询外,还要面对各种各样的困难,长时间地处于这样的工作压力下(一般整个ERP实施周期一般在3-9个月),没有很强的心理承受能力,又怎能胜任工作?实践中,许多问题都需要对企业的实际情况进行调查,不同行业有不同的行业特征,不同企业的特点不同,不同的员工对问题(困惑)的描述方式也不一样,不同行业的产品也有不同的技术特征。


    但人并不是万能的,每个人在大学阶段都有自己的职业方向,无法做到面面俱到。没有很强的自学能力和总结能力,就根本不能胜任这份工作。执行过程中,许多问题都需要通过“换位思考”来分析,如某种业务流程,从生产物流的角度考虑只是增加,减少;从财务角度考虑是借还是贷(国家法律对此作出规定);从管理的角度来考虑是规范和不规范。


    如果没有较为全面的专业知识,就根本无法对这一业务过程作出正确的分析。那么,这些人才放在哪一个职位上是无用的?这种人才本身价值的体现又是什么?ERP软件提供商的主要成本是人力成本,占比例的关系是与制造业相对应的原材料成本。将实施成本和软件费用分开,目的恰恰是为了给企业带来压力,清楚地表明:企业每一小时ERP实施顾问都要收取昂贵的费用,也只有这种压力才能提高企业员工的主观能动性。


    实际上,外企实施顾问从公司起步就开始计费,很明显,这一做法将ERP实施顾问的“在路上”,从而实现收费。对于ERP软件提供商来说,咨询人员的薪酬是成本,如果有项目实施,就无法获得成本收益,这是对人才的尊重,也是对企业自身利益的尊重。将售后费用和软件费用分开,充分体现了“ERP实施项目的主体是企业本身,而非软件供应商”,也是一种带来压力的途径。“求人不如求己”这句中国谚语说得对,尽管企业本身并不难理解,但人的惰性是个必然隐含因素,明确这种压力只能使企业做得更好。


    对于执行方来说,过多的无偿帮助,只能培养企业的依赖心,正如“溺爱”一样,双方都是痛苦,一个自私地认为理所当然,一个埋怨不被理解,双方一旦绝裂,就是痛苦。


综上所述,上述内容就是关于ERP系统的选型有哪些误区?的相关信息,根据以上内容,企业对ERP系统的选型有哪些误区?应该有了进一步的认识。如果想要购买使用ERP系统,可以找朗速科技,朗速科技是第一家提出不达标不收费的科技公司,还有可以使用后修改增加百分之三十功能的优质售后服务,让你的ERP定制全程无忧!


发表评论

朗速ERP开发公司 备案号:蜀ICP备10017409号-1 朗速ERP软件开发公司 版权所有 公司地址:中国(四川)自由贸易试验区成都高新区吉泰五路88号3栋41楼6号