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朗速ERP系统解决了中科玻璃企业的管理问题!

ERP合作案例 2021年07月19日 11:31 233 朗速ERP

对一家玻璃制品生产、配套零部件销售的生产企业,对生产流程的管理一直是企业不断追求的目标。对传统的管理模式而言,从材料采购到产品销售、运输,还有很大的提升空间,即积极采用信息化管理系统,转变原有的管理思路,高效地解决企业管理的难点。

四川中科玻璃股份有限公司简介。


四川中科玻璃有限公司是一家以专业生产和经营中高端白酒玻璃瓶为主的大型民营企业。企业占地500多亩,现岗职工3000多人,年产值达15亿元,在生产技术方面拥有打磨、抛光、刻划、蒙砂、磨砂、釉面、纳米喷镀、丝印、热转印、烫金等深加工工艺,年生产能力可达3.8亿。


通过多年的发展,企业形成了一套包装设计、研发、创新、生产、物流一条龙的服务体系,主要合作企业有泸州老窖、五粮液、剑南春、茅台、五粮液、剑南春、茅台、汾酒、洋河、沱牌等国内名酒企业,同时也接到了欧美主流酒商的订单。


二、四川中科玻璃股份有限公司发展面临的问题。


采购需求估计在生产制造企业中非常重要,因此采购计划的制定需要生产部、仓库部、销售部的配合,不仅工作量大,而且需要反复修改,而且要反复调整,这样不仅要有大量的工作量,还要不断地调整,使仓库管理工作变得更加复杂。若进料较少,会导致企业订单不能完成,失去信誉的同时损失订单,使企业陷入两难,大量重复购买又会增加成本,使薄利企业雪上加霜。


朗速ERP系统解决了中科玻璃企业的管理问题!


三、朗速科技为中科玻璃制定解决方案。


在朗速ERP采购模块中,包含了采购计划、种类、数量、采购人员、供应商管理、采购合同、订单管理、质量管理等多个功能。采购员可以直接在采购模块中创建新的采购项目,采购计划完成后直接传送给各部门收集意见,汇总收集的信息进行整理修改,一键送审,从根本上解决企业采购计划管理。


在供货商管理模块中可详细记录供应商的信息、资质、原料种类、价格、运输、质量等一系列细节。对于一种材料选择二至三个优秀的供应商,建立完善的供应链方案,避免对供应商形成依赖,通过多种渠道收集供应商信息,通过供应商间的竞争,可以有效地降低材料成本,提高材料质量,促进市场良性发展,建立完整的供应链体系,增强供应链的强度和抗风险能力。


收集原始手工结账、采购订单、纸质合同等数据,统一建立电子档案进行存储,为企业的采购提供安全保障,自定义类别生成采购报告,作为采购主管分析部门工作的有效依据,通过分析报告可以体现工作中可优化的环节,针对问题制定解决方案,提高部门运作效率。


朗速ERP


在采购过程管理中,能够实时掌握采购订单的状态,已经支付、未支付、运输途中、质量问题等信息都集中在采购过程中,通过系统及时了解采购订单的状态,及时调整部门工作计划,优化部门工作流程,达到高效完成工作的目的。


在生产制造企业的管理中,采购是管理的难点,朗速ERP管理系统提供了各个部门的数据报告,采购部门应以这些准确的报表作为制定采购计划的依据,确保各采购环节的正常运转,为企业的发展提供保障。


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