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浪速绩效管理软件:绩效管理体系的四大障碍!

HR人力资源 2021年07月19日 13:56 100 朗速ERP

企业能否建立一支高效的员工队伍不仅取决于绩效管理系统,还取决于人力资源部门,这就要求公司有一个完整的营销系统和配套资源来保证。然而,在企业中,绩效管理系统往往受到以下四个主要障碍,导致绩效管理系统难以取得成效。

浪速绩效管理软件:绩效管理体系的四大障碍!

第一,公司目标、部门目标和个人目标不能很好的结合。


因为绩效管理体系是一种以企业战略为导向的管理体系,所以在经营管理过程中,企业目标能否有效地分解为部门目标,部门目标能否有效地分解为个人目标,同时,企业目标和分解后的部门目标是否与个人目标相协调,直接关系到绩效管理体系实施的执行力和效果。


第二,职能缺位。


由于管理者没有意识到绩效管理是一项系统的管理工作,一些民营企业的人力资源经理地位尴尬,主要功能仍然停留在运营层面。许多人力资源经理只做招聘、人事档案和薪酬管理。人力资源管理功能的不完善是主要问题。


另外,HR部门很少参与业务部门的绩效考核,考核不公平,容易流于形式。此外,一些HR对绩效管理缺乏系统的理解,对绩效管理的整个过程缺乏全面的了解。由于缺乏自己的岗位技能,绩效管理无法有效实施。


第三,考核指标的不合理性。


评估指标难以量化,要么没有标准,要么标准太多,难以实施。有些企业甚至专门聘请咨询公司做绩效管理手册,效果各不相同,有些咨询公司设计的评估指标存在着过于繁琐、不科学、不合理、不严谨等问题,企业在实际使用过程中出现了越考核越混乱、越考核矛盾越突出的现象。


一般来说,评估指标不合理主要表现在四个方面:一是指标太高,员工觉得完成的概率很低,干脆放弃;第二,指标太低,很容易实现,不能起到激励作用;第三,指标冲突,使得工作难以开展;第四,指标一刀切,导致考核不公平。


第四,重结果,轻过程。


重结果、轻过程的绩效管理方式造成了两大弊端:一是销售人员为了完成财务指标,表现业绩,往往只关注眼前利益,忽视未来发展,造成了整个企业的短视行为。销售业绩一开始总是很高。由于市场资源和政策资源的过度透支,业绩开始慢慢下降,最终无法挽回;另一方面,由于不重视关键业务流程,员工的行为方式千差万别,没有统一性和约束性,工作水平只靠个人发挥。公司缺乏整体引导和过程控制,最终使企业的市场运作无法控制,员工素质无法提高。


事实上,无论企业处于什么样的发展阶段,绩效管理体系对提高企业竞争力都有很大的促进作用,实施绩效管理体系是十分必要的。绩效管理对处于成熟期的企业尤为重要。没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效就无法持续提高,组织和个人无法适应残酷的市场竞争需求,最终会被市场淘汰。


给每个员工后面放一只老虎,他们都能成为刘翔吗?显然,这是不可能的。因为不管你采取了什么措施,如果员工的能力没有得到提高,工作中也没有得到有效的指导和帮助,这种评估措施只能让员工移动。至于移动的结果,不言而喻。


绩效管理解决的关键因素是工作标准健全、细致;绩效管理需要沟通和反馈;正确引导员工理解绩效管理;注意绩效管理体系的内容和形式的统一。除了以上绩效管理体系的关键因素外,做好绩效管理的关键是公平公正,体现奖勤处罚懒惰的原则。勤者有报酬,懒者有处罚考验我们的领导能力,体现德字。


在企业绩效管理体系的实施过程中,必然会遇到许多困难和阻力,这是一个不断改进和完善的动态过程,受到指责是正常的,我们不必过分担心,每一位员工心中都有一杆说,我们要相信员工,学会总结经验,不断完善激励机制。


绩效管理评估是企业管理的重要手段,也是企业人事管理的重要内容。绩效管理评估是科学公正的。只有结合实际不断总结、探索和完善,绩效管理评估才能发挥应有的作用,从而激发员工的积极性,提高工作效率,促进企业持续健康发展。


标签: 绩效管理系统

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